I. OBJETIVO DEL PUESTO:
Administrar eficientemente las actividades del área de producción de montado y adorno (calzado) asegurando el desarrollo del personal a su cargo, la planeación y gestión de los recursos para el cumplimiento de las metas establecidas por la dirección de operaciones.
A. Preparar el Inicio producción de su área asegurando que PPCP entregue los programas de producción al supervisor a cargo para garantizar el arranque/o continuidad del flujo del proceso.
- A1. Garantizar que el inicio de producción se concluya 15 minutos antes del arranque de producción.
- A2. Revisar los pendientes de inventarios en sistema PARUNO, así como la programación del día con los supervisores a su cargo
- A3. Revisión de las prioridades asignadas por parte de programación señaladas en programa de producción diaria.
- A4.Detecta y reporta actos inseguros a Coordinador de seguridad e higiene para su intervención en acción correctiva de forma diaria.
- A5.Detectar y reportar maquinaria con desperfectos o necesidad de refacciones levantando ticket en sistema Paruno para intervención del Coordinador de Mantenimiento para su acción correctiva.
- A6.Garantizar el arranque de producción de forma puntual según plan de trabajo
B. Promover una cultura de seguridad laboral.
- B1. Reforzar la cultura de prevención de riesgos, diariamente.
- B2. Participa activamente en el cumplimiento de la normatividad aplicable y planes de contingencia de la empresa, señalados en RIT o políticas organizacionales.
- B3. Promover y facilitar la participación de los colaboradores en las brigadas de seguridad e higiene, verificando se encuentren los brigadistas en planta al inicio de operaciones.
C. Cumplir con los programas de producción
- C1. Dar seguimiento a los programas diarios de producción, a través del sistema Paruno, para identificar prioridades y asegurar cumplimiento.
- C2.Dar seguimiento a los supervisores del área de producción de corte a través de junta informativa diaria donde se destacan necesidades de PPCP.
- C3.Interactuar con departamentos de mantenimiento, programación, sistemas, diseño y desarrollo, ingeniería, almacén y gestionar en caso de requerir ajuste o alguna necesidad para el departamento de producción con el área correspondiente.
- C4.Revisar indicadores de desempeño de las entregas del producto terminado en sistema Paruno de forma diaria y analizar como mejoraría o afecta el desempeño del área de corte.
- C5.Programar los recursos necesarios para el cumplimiento de los planes de entrega del departamento acordados.
- C6. Constantemente verificar que los supervisores a su cargo están llenando el Tablero de Indicadores de Producción y analizando el porcentaje negativo de calidad.
D. Asegurar la calidad del producto y planes de mejora
- D1. Revisar diariamente los indicadores de desempeño de la calidad de productos y procesos a su cargo y realizar las acciones para mejorarlas.
- D1.Revisar diariamente los indicadores de desempeño de la calidad de productos y procesos a su cargo y realizar las acciones para mejorarlas.
- D2.Dar seguimiento al desarrollo y cierre de las acciones correctivas generadas por el departamento de calidad.
- D3. Verificar con los supervisores que se está dando seguimiento a minimizar o eliminar los porcentajes de mala calidad presentados en el día a día.
- D4. Verificar constantemente que la información, documentos, bitácoras de supervisores, Tableros se están llenando y ofrecen datos contundentes para realizar correcciones y mejoras.
- D5. Proponer planes de mejora en conjunto o retroalimentado por los supervisores a su cargo así como las áreas involucradas.
- D6.Supervisar se lleve acabo por medio del supervisor y su equipo programa de 5 S de manera constante.
E. Comunicación y Monitoreo de indicadores
- E1. Revisar diariamente con su equipo los indicadores de desempeño de las operaciones a su cargo.
- E2.Comunicar a su equipo la estrategia y planes de acción para mejorar el servicio a pespunte.
- E3.Promover la comunicación entre todos los miembros de su equipo, manteniendo comunicación cercana con cada uno de ellos a través de la revisión diaria de las áreas a su cargo.
- E4. Constantemente estar evaluando el servicio de los proveedores del área tales como : almacén , pedir ser evaluado para hacer mejoras por sus clientes internos del área de calidad y pespunte.
F. Obtener rentabilidad del negocio
- F1.Asegura el cumplimiento de las metas presupuestales de las operaciones de corte, controlando el costo de nomina de forma optima y revisando los costos de manera frecuente.
- F2.Optimizar constantemente los recursos materiales, financieros y de personal para mantener y mejorar los costos de producción de corte.
- F3. Evaluación del costo beneficio de trabajo extra, horas extras y recursos fuera de presupuesto para lograr las metas de producción de corte.
- F4.Solicitar autorización al gerente de producción para cualquier sobre costo generado en el área de producción de corte.
G. Solicitar y verificar el Mantenimiento preventivo y correctivo del su área.
- G1.Asegurar con su equipo el buen uso y conservación de las herramientas, instalaciones y maquinaria a su cargo.
- G2. Mantener comunicación diaria con el departamento de Mantenimiento y seguimiento de calendario de pendientes así como sus prioridades.
- G3. Solicitar al Coordinador de mantenimiento el plan de mantenimiento preventivo de su área para proveer que no afecten a las necesidades de producción
- G4.Verificar que el supervisor este llevando acabo, con su equipo de trabajo, los mantenimientos autónomos al inicio, durante y al final de la jornada laboral.
H. Presentar resultados
- H1. Presentar indicadores de resultados de área de corte al gerente de producción en junta informativa diaria.
- H2.Proponer planes de recuperación y acciones inmediatas para la resolución de baja productividad y eficiencia de producción al gerente de producción.
- H3. Dar seguimiento de cierre de programa de producción y pedidos en tiempo, no mayor al solicitado. Seguimiento de cierre de piochas que hay en el sistema cubriéndose en la misma jornada laboral en que se generen en conjunto con supervisor de área.
- H4. Gestionar con supervisores la entrega de inventario de producción en proceso de fin de mes y eliminación de pares rezagados en inventario en sistema.
I. Fomentar Capacitación de personal e impulsar el sistema de gestión de calidad
- I1.Detectar las necesidades de capacitación del personal a su cargo y gestionar con el Área de Talento y Cultura la estrategia de capacitación.
- I2.Participar como facilitador de capacitación cuando sea necesario.
- I3. Transmitir y garantizar que todo el personal tiene conocimiento de auditorías, planes de calidad, ISO, herramientas del sistema de gestión del calidad como Fichas técnicas, HOE´s, Ficha parámetros, Ayudas visuales, etc.
- I4.Asegurar con su equipo, que el trabajo se realice dentro de los parámetros establecidos por el sistema de gestión de calidad.
- I5. Facilitar el proceso de evaluación de desempeño de área operativa, cumplimiento con las tareas asignadas por parte de talento y cultura y respetando el plan de trabajo definido.
J. Planifica las actividades, asegura y promueve en su proceso el Sistema de Gestión de Calidad.
- J1. Promueve, facilita y participa en las actividades de concientización y capacitaciones del SGC.
- J2. Mantener actualizada la documentación del proceso siguiendo los lineamientos/requisitos del SGC (ISO 9001:2015 y MSQ).
- J3. Participar activamente en las auditorías internas y externas, asegurando el seguimiento y entrega de acciones correctivas así como las evidencias necesarias de los hallazgos y no conformidades detectadas.
- J4. Cumplir y hacer cumplir los lineamientos del procedimiento interno de acciones correctivas, participando activamente en la solución del problema /no conformidad reportada en tiempo y forma.
AUTORIDADES:
Detecta y propone a gerencia de produccion tiempo extra de personal de montado y adorno cada que sea necesario , autoriza el apoyo de personal de montado y adorno a las demás áreas si es el caso, autorización de reprocesos producción , disposición de personal para eventos, actividades y capacitaciones fuera del área de producción, levantar y realizar las acciones correctivas de su área, Evaluar el desempeño del personal a su cargo, Subcontratacion de procesos externos; Modificación , actualización o creación de procesos u operaciones en la linea de producción. Autorización para salida de materiales, producto y personas a su cargo.
Sueldo: $4,000.00 - $4,200.00 a la semana
Beneficios:
- Apoyo al desarrollo profesional
- Caja de ahorro
- Descuento de empleados
- Estacionamiento de la empresa
- Opción a contrato indefinido
- Servicio de comedor con descuento
- Uniformes gratuitos
Escolaridad:
- Bachillerato terminado (Deseable)
Experiencia:
- Coordinador de área: 1 año (Deseable)
Lugar de trabajo: Empleo presencial
