El objetivo principal del Supervisor General, Planeación y Programación, Servicios e Infraestructura es garantizar que los proyectos de infraestructura y servicios se ejecuten de manera eficiente, segura y dentro de los presupuestos y plazos establecidos, contribuyendo así al logro de los objetivos estratégicos de la compañía.
La empresa:
Torex Gold es un productor de oro intermedio canadiense líder que se dedica a la minería, el desarrollo y la exploración de nuestra propiedad de oro Morelos de 29,000 hectáreas en el altamente prospectivo Cinturón de Oro de Guerrero en México.
Actualmente somos el segundo productor de oro más grande de México, brindando una producción consistente y confiable y un fuerte flujo de efectivo. Mientras miramos hacia el futuro y continuamos obteniendo todo el potencial de la Propiedad de Oro de Morelos, también estamos buscando oportunidades para adquirir activos que permitan una diversificación geográfica rentable y productiva.
En el corazón de Torex se encuentra un compromiso profundo de construir una empresa minera con valores, una que ofrezca valor a nuestros accionistas de una manera que adopte la innovación y marque una diferencia positiva en la vida de las personas. Lo invitamos a conocer más sobre nosotros, nuestras operaciones y nuestros emocionantes planes para el futuro.
Requisitos:
- Título universitario en Ingeniería de Minas, Ingeniería Mecánica, Ingeniería Industrial o un campo relacionado.
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Inglés Intermedio (Deseable)
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Certificación Six Sigma (Deseable)
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Certificación en Gestión de Proyectos (PMP) o similar (Deseable).
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Mínimo 5 años de experiencia en programación y planeación de proyectos de infraestructura subterránea, con al menos 2 años en un rol de liderazgo.
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Conocimiento sólido en técnicas de gestión de proyectos, planificación estratégica, y programación de recursos.
- Familiaridad con software de gestión de proyectos (ej. S4/Hana,) y herramientas de planificación (Project).
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Excelentes habilidades de comunicación, liderazgo y resolución de problemas.
- Capacidad para trabajar bajo presión y manejar múltiples tareas simultáneamente.
Actividades:
Sistemas de Gestión de Trabajo
Comienzo del turno
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Asistir a las reuniones del Liderazgo para aportar aclaraciones sobre la planificación, la secuenciación de tareas y los recursos para el Plan de Programación.
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Revise con los miembros de equipo el plan de programación diario/semanal y ayúdelo a identificar las prioridades para el turno.
Fin de turno
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Discutir el estado de las órdenes de trabajo con los miembros de equipo al final del turno con el fin de proporcionar entrenamiento, apoyo adicional y / o recursos adicionales para cumplir con el horario.
- Asistir a la reunión del Liderazgo para aportar aclaraciones sobre la planificación, la secuenciación de tareas y los recursos para el Plan de Programación.
Liderar el Plan de Programación:
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Desarrollar y gestionar planes de proyecto detallados, incluyendo cronogramas, recursos necesarios y presupuestos.
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Diseño del plan de servicios para los activos (estrategias y tácticas de servicios)
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Control y mejora continua del proceso de gestión de servicios (revisión semestral del proceso).
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Elaborar de plan mensual y anual de servicios.
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Elaborar de presupuesto anual de servicios (Capex y Opex)
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Elaborar de Programa semanal de servicios.
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Coordinar con diferentes departamentos (Servicios Técnicos y Operación) para alinear los objetivos de infraestructura con los requerimientos operativos y estratégicos del departamento.
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Identifica asuntos críticos potenciales en la planificación y ejecución de proyectos.
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Elaborar y mantener cronogramas de proyectos precisos y actualizados, asegurando el cumplimiento de los plazos establecidos.
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Monitorear el progreso de las actividades de construcción y mantenimiento, realizando ajustes según sea necesario para cumplir con los objetivos de tiempo y costos.
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Asignar en el TSR en el sistema ERP nuevas tareas, realizando una adecuada supervisión del estado del Plan de Programación alineado al Plan de Desarrollo y Producción.
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Presentar las desviaciones en el Plan de Programación a la Superintendencia y Gerencia con el fin de identificar las prioridades de la programación para así cerrar las brechas y llevar a cabo el cumplimiento proyectado.
- Asignar las Órdenes de Trabajo a sus miembros de equipo para iniciar el proceso de planificación:
- Analizar con los miembros de equipo los detalles y prioridades de las Órdenes de Trabajo según sea necesario.
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Elabora el análisis estadístico del impacto al cumplimiento general semanal
- Es responsable del seguimiento de las solicitudes de compra y los pedidos de compra con el área de Compras para garantizar que los recursos (materiales, equipos, herramientas, servicios y consultores) estén disponibles para las Órdenes de Trabajo planificadas; se escalan cuando es necesario.
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Proporciona información en tiempo real a través de la tecnología adecuada en el lugar de trabajo, según se especifique a lo largo del turno.
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Controlar y gestionar los recursos materiales y humanos asignados a los proyectos, asegurando una utilización eficiente y efectiva.
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Evaluar el desempeño de contratistas y gestión de servicios externos, en caso de requerirse.
- Realiza tareas no planificadas, según sea necesario.
Seguridad
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Reportar y asegurar que todas las incidencias que ocurran durante el turno se ingresen en el Sistema de Notificación de Incidentes
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Realice inspecciones de seguridad de rutina periódicas con los supervisores de turno y realice un seguimiento de las acciones de seguridad abiertas en el Sistema de notificación de incidentes
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Control para cumplimiento de la normativa de acuerdo con la NOM-023-STPS-2012. NOM-027-STPS-2008
Liderazgo
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Entrevista a los candidatos, para los roles de Supervisor recomienda nuevas contrataciones a los Superintendentes y para el personal de primera línea y los roles no relacionados con el personal (Operadores, Técnicos, etcétera) toma la decisión de contratación.
- Basándose en la recomendación del Supervisor sobre los comportamientos de los Miembros de su Equipo, decida si es necesario activar el sistema de Disciplina o cualquier otra acción.
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Entrenar a los miembros del equipo sobre sus comportamientos que deben modificarse a medida que se identifican y decidir activar el sistema disciplinario u otros sistemas según sea necesario, asesorar al Superintendente/Gerente según sea necesario
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Evalúa el desempeño de los miembros del equipo con base a los objetivos (KPI´s) asignados anualmente y hace recomendaciones al superintendente para aumentos en la compensación, las oportunidades de desarrollo y las promociones.
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Asegúrese de que todos los miembros del equipo:
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Siga todas las normas de salud y seguridad.
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Utilice el EPI adecuado requerido para el subsuelo y para tareas específicas.
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Mantenga limpia el área de trabajo.
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Participe en las campañas de limpieza según sea necesario.
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Responsabiliza al supervisor para que su equipo:
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Sigue todos los procedimientos y permisos de operaciones para su función y para la tarea específica.
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Fomentar una cultura de mejora continua y aprendizaje en el equipo de trabajo.
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Utiliza todo el equipo dentro de los parámetros de diseño especificados
NOTA: Torex Gold Resources y sus subsidiarias no acepta currículums provenientes de agencias de reclutamiento que no estén bajo un contrato vigente y que hayan sido nominadas como partners autorizados para ejercer la búsqueda.
