Buscamos un Project Manager dinámico, proactivo y con mentalidad ágil. Serás el puente conductor entre las áreas de negocio, producto y tecnología, asegurando que nuestras iniciativas de transformación digital y productos financieros se entreguen en tiempo, forma y con la calidad que nuestros usuarios merecen.
Si te apasiona desbloquear impedimentos, estructurar el caos y ver el impacto real de tu trabajo en millones de usuarios, ¡este rol es para ti!
Hábilidades Requeridas:
Experiencia: Entre 3 y 5 años comprobables gestionando proyectos de tecnología, preferentemente en el sector financiero, banca, FinTech o consultoras con foco en transformación digital.
Mindset Ágil: Experiencia sólida trabajando con metodologías ágiles (Scrum/Kanban) y herramientas de gestión como Jira, Confluence, Trello o Asana.
Entendimiento Técnico: No necesitas programar, pero sí entender conceptos de arquitectura de software, APIs, integraciones y ciclos de desarrollo (DevOps) para conversar al tú por tú con los ingenieros.
Soft Skills Clave: Negociación política (stakeholder management), resiliencia al cambio, alta capacidad de organización y un liderazgo empático pero firme.
Deseables
Certificaciones vigentes: PMP, Scrum Master (CSM), Product Owner (CSPO) o PMI-ACP.
Experiencia previa en proyectos de migración a la nube, pasarelas de pago (Payment Gateways), core bancario o apps móviles financieras.
Nivel de inglés intermedio-avanzado (para proyectos globales o proveedores internacionales).
Actividades Principales:
Liderar de punta a punta (End-to-End): Gestionar el ciclo de vida de proyectos tecnológicos, desde la definición del alcance (Scope) hasta el despliegue en producción y post-implementación.
Facilitación Ágil: Implementar y tropicalizar marcos de trabajo ágiles (Scrum, Kanban) o híbridos, según las necesidades del proyecto y el equipo.
Gestión de Stakeholders: Mantener una comunicación fluida, transparente y asertiva con líderes de negocio, producto, desarrollo, UX/UI, riesgos y cumplimiento (Compliance).
Mitigación de Riesgos: Identificar proactivamente cuellos de botella, dependencias críticas y riesgos (especialmente los regulatorios o de arquitectura financiera) y trazar planes de acción inmediatos.
Monitoreo y Reporteo: Definir y dar seguimiento a KPIs del proyecto, entregando visibilidad clara del avance a la dirección mediante dashboards o reportes ejecutivos.
