1.- Identificar y evaluar controles del negocio (proyectos especiales, reservas técnicas, requerimiento de capital y prueba de solvencia dinámica/procesos de subsidiarias, oficinas foráneas/información financiera según especialidad) (30%)
2.- Presentar los resultados de la evaluación de controles a los responsables de los procesos y acordar planes de mejoras, en caso de identificarse desviaciones en la ejecución o ausencia de controles (15%)
3.- Establecer los tableros de control (key control) de las áreas a cargo para monitorear el control de sus procesos/proyectos (15%)
4.- Revisar y evaluar la adherencia a políticas relacionadas con los procesos de las áreas a cargo (20%)
5.- Dar seguimiento a las observaciones de auditorías internas CAPS y externas, así como a los planes de mejoras del proceso de las áreas a cargo (20%)
