1.- Estructurar el plan de trabajo de los proyectos a través de objetivos claros, mapeo de actividades con el equipo e integración del presupuesto por proyecto, para que se garantice una ejecución alineada al negocio y con los recursos necesarios (40%)
2.- Gestionar la colaboración de las áreas involucradas durante todo el ciclo de vida del proyecto a través de la definición de entregables desde la etapa de requerimiento, para garantizar el cumplimiento del plan Operativo (10%)
3.- Identificar y documentar los riesgos presentados durante la operatividad del proyecto mediante planes de mitigación para evitar retrasos en las fechas de entrega clave (30%)
4.- Comunicar estatus del portafolio de proyectos mediante informes diarios sobre los entregables terminados para que los involucrados comprendan los avances, riesgos e incidentes , facilitando la toma de decisiones sobre los siguientes pasos (10%)
5.- Revisar la calidad de los entregables del portafolio de proyectos para monitorear y proponer mejoras a la metodología y generar evaluaciones y tableros de indicadores para seguimiento (10%)
