I. OBJETIVO DEL PUESTO:
Administrar eficientemente las actividades del área de producción del departamento asegurando el desarrollo del personal a su cargo, la planeación y gestión de los recursos para el cumplimiento de las metas establecidas por la dirección de operaciones. Supervisar las actividades realizadas por el personal del departamento de pespunte; así como la recepción y avance de los materiales y producción procesada de acuerdo los estándares de calidad, seguridad laboral y la programación de la producción. Verificar que el personal este a tiempo iniciando sus labores además de revisar la maquinaria este en óptimas condiciones para operar, revisar incidencias, faltas o permisos asignados a su personal, cumplir con las metas asignadas de pares diarios, semanales y mensuales, verificar que el personal use el equipo de seguridad adecuado para su operación o fracción, realizar los recorridos pertinentes de calidad en cada célula o fracción.
A. Validar que se cuente con los recursos y el talento humano necesarios y funcionales para cumplir con las metas y objetivos de producción.
- A.1. Comprobar la asistencia de los colaboradores que cubren la plantilla de trabajo.
- A.2. Checar que el material esté disponible Y con las especificaciones requeridas para ser entregado en las estaciones de trabajo.
- A.3. Verificar que el equipo de trabajo cuente con lo necesario para realizar las funciones asignada en el programa de producción
- A.4 Confirmar que todo el personal esta utilizando el equipo de protección personal adecuadamente en el caso de que corresponda
- A.5. Confirmar que la maquinaria y equipo está en condiciones para comenzar producción,buscar cualquier riesgo de trabajo potencial antes del inicio de la operación.
B. Establecer el plan de acción diario correspondiente a las necesidades y apegándose a la programación de la producción.
- B.1. Recibir programa de trabajo por parte de coordinación y programación de producción.
- B.2. Hacer inventario de producción en proceso en las estaciones de trabajo
- B.3. Administrar programa de trabajo de acuerdo al orden y secuencia para llegar al próximo proceso.
- B.4. Reprogramar plan de producción para dar seguimiento al proceso en planta.
- B.5. Analizar el cumplimiento de la meta de producción haciendo los acomodos correspondientes para minimizar el riesgo de incumplimiento de la meta de producción
- B.6. Una vez analizado, realizar el plan de trabajo del día al resto del equipo además de avisarle al Coordinador de area de la escasez de personal y como seguir cumpliendo con calidad y eficiencia
- B.7. Comunicar a los líderes y supervisores, áreas antes y después de la suya, de las condiciones en como se va arrancar producción.
- B.8. Dar seguimiento a los programas diarios de producción, a través del sistema Paruno, para identificar prioridades y asegurar cumplimiento.
C. Verificar el progreso de la producción de acuerdo a las fracciones críticas y etapas del proceso de producción de cada área del departamento.
- C.1. Revisar constantemente el proceso en fracciones críticas del departamento
- C.2. Validar que se cumpla con las entregas físicas y los avances en sistema al departamento de adorno apegándose a las fechas establecidas para las metas de producción y los estándares de calidad.
- C.3. Determinar motivos de entregas pendientes al siguiente proceso de producción
- C.4. Llenado de tablero de producción por hora durante la jornada así como el indicador de mala calidad o reproceso por el equipo de trabajo.
D. Controlar la Intervención en los procesos y las anomalías de producción del departamento de acuerdo a su gravedad y requerimientos.
- D.1. Valorar las anomalías en la producción para determinar la intervención
- D.2. Dar solución a las anomalías en la producción (se validan y se definen criterios de validación o rechazo).
- D.3. Reportar al área de mantenimiento las anomalías en el funcionamiento de la maquinaria.
- D.4. Reportar producción pendiente de entrega al coordinador y al área correspondiente.
- D.5. Recibir reportes de anomalías y avances de producción por parte de auxiliares y personal de apoyo.
- D.6. Eliminar los diferentes desperdicios como: a. Sobre producción b. Tiempos muertos o de espera c. Transporte o eliminar distancias d. Procesos extras o inapropiados e. Eliminar inventarios en proceso, material en el lugar de trabajo, etc. f. Reprocesos
- D.7. En caso de tener paro de producción, cerciorarse de que los colaboradores limpien y revisen las condiciones de su operación así como se deben mantener en disposición ante cualquier necesidad para reactivar el proceso de producción
E. Participar en la integración de los nuevos estilos de las temporadas de acuerdo a los lineamientos de diseño, calidad y programación de la producción.
- E.1. Revisar especificaciones de los nuevos estilos.
- E.2. Presentar nuevos estilos al personal de cada área para la integración de estos.
F. Supervisión de la Calidad en el proceso para el cumplimiento de los estándares establecidos
- F.1. Revisar diariamente los indicadores de desempeño de la calidad de productos y procesos a su cargo y realizar las acciones para mejorarlas.
- F.2. Monitorear que las personas están familiarizadas con el estándar de calidad en sus tareas y tienen pleno dominio de la operación.
- F.3. Verificar que todo el personal está consciente de la importancia de no pasar defectos y no generarlos. aplicando el compromiso de calidad "No acepto, no hago y no paso producto no conforme".
- F.4. Mantener diariamente las 5´s, debiendo promoverlas como hábito que no puede faltar en el día a día.
G. Finalización de producción
- G.1. Cierre o entrega de resultados de Calidad, Producción, 5´s e instalaciones en óptimas condiciones al Gerente de área.
- G.2. Reportar anormalidades o problemas en el área de trabajo haciendo una bitácora de producción en conjunto con el Gerente de área.
- G.3. Reunir al equipo de trabajo al cierre de la jornada para hacer observaciones y comparar los resultados del turno anterior o día anterior.
- G4. Entrega de reportes de productividad y resumen de actividades de la jornada trabajada al Gerente de area.
H. Garantizar la Mejora Continua
- H.1. Promover e incentivar la cultura de mejora continua con su equipo de trabajo.
- H.2. Promover y proponer proyectos de mejora.
- H.3. Promover y proponer capacitaciones para los colaboradores según necesidades
I. Promover una cultura de seguridad laboral.
- I.1. Reforzar la cultura de prevención de riesgos, diariamente.
- I.2. . Participa activamente en el cumplimiento de la normatividad aplicable y planes de contingencia de la empresa, señalados en RIT o políticas organizacionales.
- I.3. Promover y facilitar la participación de los colaboradores en las brigadas de seguridad e higiene, verificando se encuentren los brigadistas en planta al inicio de operaciones.
Sueldo: $2,800.00 - $3,200.00 a la semana
Beneficios:
- Apoyo al desarrollo profesional
- Caja de ahorro
- Estacionamiento de la empresa
- Servicio de comedor con descuento
- Uniformes gratuitos
Escolaridad:
- Bachillerato terminado (Deseable)
Experiencia:
- Supervisor de banda: 1 año (Deseable)
Lugar de trabajo: Empleo presencial
