DESCRIPCIóN
Dirigir, planear, controlar y optimizar las operaciones de producción de la empresa, asegurando el cumplimiento de los programas productivos en tiempo, calidad, costo, seguridad y eficiencia operativa.
La posición requiere un perfil con experiencia real en manufactura industrial y metalmecánica, capaz de liderar equipos operativos, ordenar procesos productivos, mejorar indicadores, reducir desperdicios, controlar costos y garantizar que la planta produzca con disciplina, precisión y rentabilidad.
Asegurar que la operación productiva funcione de manera ordenada, eficiente y medible, garantizando que los productos fabricados cumplan con las especificaciones técnicas, estándares de calidad, tiempos comprometidos y costos definidos por la empresa.
Este rol no es únicamente de supervisión. Es una posición clave para transformar la producción en una operación más profesional, rentable, segura, escalable y alineada con las necesidades comerciales y de proyectos.
1. Planeación y control de la producción
Planificar, coordinar y dar seguimiento al programa general de producción, asegurando que los recursos humanos, materiales, maquinaria, herramientas y tiempos estén correctamente alineados con la demanda comercial y los compromisos de entrega.
Asegurar el cumplimiento de los programas de fabricación, evitando retrasos, tiempos muertos, reprocesos, cuellos de botella y desviaciones operativas.
Coordinar la producción conforme a prioridades de ventas, ingeniería, logística, proyectos especiales y disponibilidad de materiales.
Dar seguimiento diario, semanal y mensual al avance de producción, identificando desviaciones y ejecutando acciones correctivas oportunas.
2. Gestión de planta y liderazgo operativo
Supervisar y dirigir a jefes, supervisores, coordinadores y personal operativo de producción, asegurando disciplina operativa, claridad de funciones, cumplimiento de estándares y enfoque en resultados.
Fortalecer la cultura de ejecución dentro de planta, impulsando orden, puntualidad, productividad, seguridad, calidad y responsabilidad en cada etapa del proceso.
Desarrollar, capacitar y evaluar al personal operativo, promoviendo mejores prácticas, polivalencia, liderazgo interno y mayor especialización técnica.
Asegurar una comunicación efectiva entre turnos, líneas, áreas productivas y áreas de soporte.
3. Optimización de procesos productivos
Analizar, mejorar y estandarizar los procesos de producción para aumentar eficiencia, reducir desperdicios, mejorar tiempos de ciclo y elevar la productividad de la planta.
Implementar metodologías de mejora continua como Lean Manufacturing, 5S, Kaizen, reducción de desperdicios, control visual, análisis de causa raíz y estandarización de procesos.
Identificar oportunidades de automatización, mejora de layout, optimización de flujos, reducción de retrabajos y mejor uso de maquinaria, herramientas y mano de obra.
Impulsar una operación menos reactiva y más estructurada, con procesos claros, medibles y sostenibles.
4. Calidad del producto y cumplimiento técnico
Asegurar que los productos fabricados cumplan con las especificaciones técnicas, planos, tolerancias, estándares de calidad y requerimientos del cliente.
Coordinarse con Ingeniería y Calidad para validar criterios técnicos, liberaciones de producto, inspecciones, desviaciones, retrabajos y acciones correctivas.
Reducir defectos, reprocesos, desperdicio de materiales y entregas no conformes mediante controles preventivos y disciplina de proceso.
Garantizar que la producción opere bajo estándares alineados a sistemas de calidad, seguridad y medio ambiente.
5. Coordinación interáreas
Trabajar de manera cercana con Ingeniería, Calidad, Mantenimiento, Supply Chain, Logística, Ventas y Dirección de Operaciones para asegurar una ejecución integral de la operación.
Coordinar con Supply Chain la disponibilidad de materiales críticos para evitar paros de producción.
Coordinar con Mantenimiento la disponibilidad, conservación y desempeño de maquinaria, herramientas y equipos productivos.
Coordinar con Logística y Embarques la liberación de producto terminado conforme a prioridades de entrega.
Coordinar con Ventas e Ingeniería cualquier ajuste técnico, cambio de prioridad, urgencia comercial o proyecto especial.
6. Control de costos productivos
Gestionar y controlar los costos operativos del área, incluyendo mano de obra, tiempos muertos, desperdicio, retrabajos, productividad, uso de materiales, mantenimiento operativo y eficiencia de recursos.
Analizar desviaciones entre lo planeado y lo ejecutado, proponiendo acciones para mejorar rentabilidad, eficiencia y control presupuestal.
Asegurar que la producción contribuya directamente a la rentabilidad del negocio, no solo al volumen fabricado.
7. Seguridad industrial y cumplimiento normativo
Asegurar el cumplimiento de normas, políticas y procedimientos de seguridad industrial dentro de la planta.
Promover una cultura preventiva que reduzca accidentes, actos inseguros, condiciones de riesgo y desviaciones operativas.
Coordinar acciones con Seguridad, Calidad y Mantenimiento para garantizar una operación segura, ordenada y conforme a estándares internos y normativos.
Asegurar apego a sistemas de gestión como ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001 cuando aplique.
8. Indicadores y reportes a Dirección
Implementar, controlar y reportar KPIs clave de producción, incluyendo:
-
Cumplimiento del programa de producción.
-
Productividad por línea, célula o área.
-
Eficiencia de mano de obra.
-
Tiempos muertos.
-
Reprocesos.
-
Merma y desperdicio.
-
Entregas internas a tiempo.
-
Cumplimiento de calidad.
-
Accidentabilidad.
-
Costo de producción.
-
Capacidad instalada vs. capacidad utilizada.
-
Eficiencia global de equipos, si aplica.
-
Cumplimiento de proyectos especiales.
Reportar resultados, avances, desviaciones, riesgos y planes de acción a Dirección de Operaciones y Dirección General.
REQUISITOS
De 5 a 8 años de experiencia en producción, manufactura u operaciones industriales, con al menos 3 años en posiciones de liderazgo, jefatura, coordinación o gerencia dentro de empresas industriales, metalmecánicas, manufactureras, de estructuras metálicas, racks, sistemas de almacenaje, construcción industrial o producción bajo proyecto.
Experiencia indispensable liderando equipos operativos en planta, controlando indicadores, administrando programas de producción, coordinando áreas productivas y mejorando procesos industriales.
Requisitos indispensables
El candidato debe contar con experiencia comprobable en:
-
Gestión de producción en industria metalmecánica o manufactura industrial.
-
Liderazgo de equipos operativos, supervisores y mandos medios.
-
Planeación y control de producción.
-
Manejo de procesos de fabricación bajo pedido, por proyecto o por lote.
-
Control de tiempos, calidad, costos y eficiencia productiva.
-
Implementación de KPIs de producción.
-
Mejora continua y estandarización de procesos.
-
Coordinación con Ingeniería, Calidad, Mantenimiento, Supply Chain y Logística.
-
Seguridad industrial.
-
Control de costos operativos.
-
Manejo de ERP, MRP o sistemas de producción.
-
Interpretación de información técnica, planos o especificaciones de fabricación.
Conocimientos técnicos deseables
-
Procesos metalmecánicos.
-
Corte, doblez, soldadura, armado, pintura, ensamble o fabricación de estructuras.
-
Producción de racks, sistemas de almacenaje, estructuras metálicas o productos industriales.
-
Lean Manufacturing.
-
Six Sigma, deseable.
-
5S.
-
Kaizen.
-
Análisis de causa raíz.
-
Planeación de producción.
-
Control de costos.
-
Indicadores de desempeño.
-
Seguridad industrial.
-
ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001.
-
ERP / MRP.
-
Gestión de mantenimiento productivo.
-
Balanceo de cargas de trabajo.
-
Optimización de layout.
-
Control de desperdicios y retrabajos.
Formación académica
Licenciatura en Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecánica, Ingeniería en Manufactura, Ingeniería Mecatrónica, Ingeniería en Procesos o carrera afín.
Deseable formación adicional en Lean Manufacturing, Six Sigma, Gestión de Operaciones, Seguridad Industrial, Project Management o Mejora Continua.
Competencias clave
-
Liderazgo operativo.
-
Pensamiento analítico.
-
Planeación y organización.
-
Toma de decisiones.
-
Orientación a resultados.
-
Gestión de equipos.
-
Comunicación efectiva.
-
Sentido de urgencia.
-
Disciplina de seguimiento.
-
Capacidad para trabajar bajo presión.
-
Enfoque a calidad.
-
Visión de costos.
-
Mentalidad de mejora continua.
-
Capacidad para resolver problemas en piso.
-
Criterio técnico e industrial.
