1.- Gestionar la asignación de costos y el control presupuestal de la cartera de proyectos, identificando y reportando desviaciones de manera oportuna a través del análisis de la estacionalidad y el comparativo entre el gasto real y el planificado (40%)
2.- Validar la procedencia de pago de facturas y administrar las claves presupuestales, garantizando el cumplimiento de los requisitos fiscales y contractuales para fondear los recursos y cuantificar el impacto financiero real en el portafolio (25%)
3.- Elaborar, registrar las provisiones contables (mensuales y anuales) y las cartas de liberación de activos, conciliando los compromisos de pago para garantizar la integridad del cierre financiero y evitar brechas en el presupuesto futuro (20%)
4.- Analizar la clasificación contable y las variaciones financieras de la cartera de proyectos, integrando la información real del gasto ejercido para dar visibilidad a los líderes, aclarar desviaciones y facilitar la rendición de cuentas (15%)
