Responsabilidades principales
Supervisar y coordinar las actividades diarias del personal de producción para cumplir con los objetivos de seguridad, calidad, costo y entrega.
Asegurar el cumplimiento del programa de producción y optimizar el uso de los recursos disponibles.
Monitorear los indicadores clave de desempeño (KPIs) como productividad, eficiencia, scrap, retrabajos, cumplimiento del plan y ausentismo.
Garantizar el cumplimiento de los procedimientos de manufactura, estándares de calidad y requisitos del sector aeroespacial.
Promover una cultura de seguridad, asegurando el cumplimiento de las políticas de EHS y el uso adecuado del equipo de protección personal.
Liderar y desarrollar al personal mediante capacitación, retroalimentación, evaluación del desempeño y planes de desarrollo.
Coordinar con las áreas de Calidad, Ingeniería, Mantenimiento, Planeación, Logística y Recursos Humanos para asegurar la continuidad de la operación.
Identificar oportunidades de mejora e implementar acciones utilizando herramientas de mejora continua y manufactura esbelta (Lean Manufacturing).
Participar en investigaciones y acciones correctivas derivadas de problemas de calidad, seguridad o productividad.
Asegurar el cumplimiento de las políticas, procedimientos y valores de Safran.
Requisitos
Ingeniería Industrial, Mecánica, Electrónica, Mecatrónica o carrera afín.
Experiencia mínima de 3 a 5 años en supervisión de producción dentro de empresas de manufactura, preferentemente del sector aeroespacial, automotriz o electrónico.
Experiencia en administración de personal operativo.
Conocimiento de Lean Manufacturing, 5S, Kaizen, resolución de problemas y mejora continua.
Manejo de indicadores de producción (KPIs).
Conocimiento de sistemas de calidad y procesos de manufactura.
Inglés intermedio o avanzado (preferente).
Competencias
Liderazgo y desarrollo de equipos.
Comunicación efectiva.
Toma de decisiones.
Orientación a resultados.
Planeación y organización.
Solución de problemas.
Trabajo en equipo.
Adaptabilidad y gestión del cambio.
Enfoque en seguridad y calidad.
Indicadores de desempeño
Cumplimiento del plan de producción.
Productividad y eficiencia.
Calidad (PPM, scrap y retrabajos).
Entregas a tiempo (OTD).
Seguridad (cero accidentes).
Ausentismo y rotación.
Cumplimiento de objetivos de mejora continua.
