1.- Llevar el control y análisis de la información financiera histórica para la construcción del presupuesto de la cartera, asegurando que las proyecciones estén alineadas con la estrategia del plan operativo (40%)
2.- Gestionar el modelo de consumo de presupuesto aprobado mediante el histórico de la cartera de proyectos para presentar el presupuesto anual requerido (30%)
3.- Coordinar la preparación de información estratégica mediante proyecciones de la cartera de proyectos, asegurando la visibilidad financiera y operativa de cada portafolio para facilitar la toma de decisiones y el control de costos. (30%)
