DESCRIPCIóN
Actuar como socio estratégico del líder de la unidad de negocio y de sus equipos directivos, asegurando que la estrategia de talento, estructura, liderazgo y cultura contribuya al cumplimiento de los objetivos operativos, financieros y comerciales.
Será responsable de anticipar las necesidades de talento derivadas del portafolio de proyectos, fortalecer las capacidades de liderazgo, asegurar la disponibilidad y movilidad del personal, promover una cultura de seguridad y desempeño, y coordinar la ejecución de los procesos corporativos de Recursos Humanos dentro de la unidad.
El puesto deberá equilibrar tres dimensiones:
-
La estrategia y sostenibilidad del talento.
-
La atención cercana a líderes y colaboradores.
-
La disciplina operativa y el cumplimiento laboral.
-
Conocer profundamente la estrategia, objetivos, estructura, portafolio de proyectos, clientes y retos operativos de la unidad.
-
Participar en las reuniones de planeación y revisión de resultados de la unidad de negocio.
-
Traducir los objetivos comerciales y operativos en prioridades de talento y organización.
-
Asesorar al director de la unidad y a sus líderes en decisiones relacionadas con estructura, capacidades, productividad, desempeño y clima laboral.
-
Identificar riesgos de talento que puedan afectar el cumplimiento de proyectos, tiempos, costos, calidad o seguridad.
-
Elaborar y dar seguimiento al plan anual de Recursos Humanos de la unidad.
-
Analizar la demanda de personal a partir de los proyectos contratados, proyectos en ejecución y oportunidades comerciales.
-
Elaborar escenarios de necesidades de talento por proyecto, especialidad, ubicación y periodo.
-
Coordinar la incorporación oportuna de los perfiles requeridos para diseño, preconstrucción, construcción, administración y soporte.
-
Promover la movilidad interna y la asignación eficiente del personal entre proyectos.
-
Identificar posiciones críticas y desarrollar planes de cobertura y sucesión.
-
Prevenir excedentes, vacantes prolongadas, sobrecargas de trabajo y pérdida de talento al concluir los proyectos.
-
Participar en decisiones de apertura, crecimiento, reestructuración o cierre de equipos de proyecto.
-
Definir con los líderes los perfiles técnicos, gerenciales y de liderazgo requeridos.
-
Coordinar con el área de Atracción de Talento la cobertura de vacantes de la unidad.
-
Participar directamente en la evaluación de posiciones críticas.
-
Asegurar que los procesos de selección consideren experiencia técnica, capacidad de ejecución, orientación al cliente, seguridad y compatibilidad cultural.
-
Desarrollar fuentes de reclutamiento locales para proyectos ubicados en diferentes ciudades.
-
Fortalecer relaciones con universidades, cámaras, asociaciones profesionales y comunidades técnicas.
-
Supervisar el onboarding de los nuevos colaboradores.
-
Dar seguimiento a la integración y desempeño inicial durante los primeros 30, 60 y 90 días.
-
Asegurar el despliegue de objetivos e indicadores individuales y de equipo.
-
Facilitar la alineación entre los objetivos de los colaboradores y los resultados esperados de cada proyecto.
-
Asesorar a los líderes en la evaluación objetiva del desempeño.
-
Promover conversaciones periódicas de retroalimentación y desarrollo.
-
Diseñar, junto con los responsables operativos, planes de mejora para colaboradores con desempeño insuficiente.
-
Identificar y reconocer a los colaboradores de alto desempeño y alto potencial.
-
Analizar la relación entre capacidades, dotación de personal, productividad y resultados de los proyectos.
-
Contribuir a la implementación de prácticas Lean mediante el desarrollo de hábitos de planeación, colaboración, solución de problemas y mejora continua.
-
Identificar las competencias críticas para el crecimiento de la unidad.
-
Construir mapas de talento, matrices de reemplazo y planes de sucesión.
-
Diseñar planes de desarrollo para directores, gerentes, líderes de proyecto, superintendentes y personal clave.
-
Coordinar programas de capacitación técnica, gerencial y de liderazgo.
-
Impulsar el desarrollo de habilidades en gestión de proyectos, liderazgo de equipos, negociación, comunicación, orientación al cliente y solución de problemas.
-
Facilitar procesos de mentoring, coaching y acompañamiento para líderes.
-
Promover experiencias de desarrollo mediante asignaciones especiales y movilidad entre proyectos.
-
Evaluar la efectividad y aplicación práctica de la capacitación.
-
Ser promotor de los valores y comportamientos esperados por Grupo Hermosillo.
-
Fortalecer una cultura humana, de servicio, colaboración, responsabilidad y orientación al cliente.
-
Implementar acciones de comunicación, reconocimiento e integración en oficinas y proyectos.
-
Medir y analizar el clima, compromiso y experiencia del colaborador.
-
Diseñar planes de acción con los líderes y verificar su cumplimiento.
-
Identificar factores de rotación, desmotivación, conflicto o desgaste laboral.
-
Impulsar prácticas que favorezcan el bienestar y el equilibrio entre las exigencias de los proyectos y la vida personal.
-
Apoyar las iniciativas de responsabilidad social y sostenibilidad de la unidad.
-
Trabajar coordinadamente con las áreas de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
-
Reforzar el liderazgo visible y la responsabilidad de los mandos en materia de seguridad.
-
Asegurar que la inducción y formación de los colaboradores incluyan los estándares de seguridad aplicables.
-
Identificar factores humanos u organizacionales que puedan incrementar riesgos o incidentes.
-
Participar en planes preventivos relacionados con fatiga, estrés, cargas excesivas de trabajo, rotación o conflictos.
-
Promover una cultura en la que la seguridad sea una responsabilidad compartida y una condición indispensable para la operación.
La seguridad es un componente central de la actividad constructiva y requiere capacitación, análisis de riesgos y liderazgo activo.
Compensación y organización
-
Asesorar a los líderes en decisiones salariales, promociones, ajustes, bonos y reconocimientos.
-
Asegurar la equidad interna y consistencia con las políticas corporativas.
-
Participar en revisiones de estructura organizacional y dimensionamiento de equipos.
-
Mantener actualizados los perfiles y descripciones de puesto de la unidad.
-
Analizar tramos de control, niveles jerárquicos, duplicidad de funciones y cargas de trabajo.
-
Apoyar la definición de esquemas de compensación asociados con resultados de proyectos y desempeño.
-
Elaborar propuestas organizacionales sustentadas en información operativa y financiera.
-
Asegurar el cumplimiento de la legislación laboral, políticas internas y lineamientos corporativos.
-
Asesorar a los líderes en medidas disciplinarias, conflictos, terminaciones laborales y situaciones sensibles.
-
Dar seguimiento a investigaciones relacionadas con incumplimientos, faltas éticas o conductas contrarias a los valores.
-
Mantener expedientes y documentación laboral conforme a las políticas aplicables.
-
Coordinarse con las áreas jurídica, laboral y de nómina para resolver contingencias.
-
Promover relaciones de trabajo respetuosas, equitativas y consistentes.
-
Identificar y mitigar riesgos laborales en oficinas y proyectos.
-
Construir y mantener el tablero de Recursos Humanos de la unidad.
-
Analizar tendencias y presentar recomendaciones al director de la unidad.
-
Convertir los datos de talento en decisiones prácticas para la operación.
-
Preparar revisiones mensuales y trimestrales de indicadores.
-
Dar seguimiento a los compromisos de Recursos Humanos hasta su conclusión.
-
Garantizar la calidad, confidencialidad y actualización de la información del personal.
REQUISITOS
-
Licenciatura en Recursos Humanos, Administración, Psicología Organizacional, Relaciones Industriales, Ingeniería Industrial o carrera relacionada.
-
Deseable maestría o especialidad en Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional, Administración o Dirección de Empresas.
-
Deseables certificaciones en gestión del talento, coaching, relaciones laborales, gestión del cambio o metodologías de mejora continua.
-
Entre 7 y 10 años de experiencia en Recursos Humanos.
-
Al menos 3 años como HR Business Partner, gerente de Recursos Humanos o posición equivalente.
-
Experiencia atendiendo directamente a directores, gerentes y líderes operativos.
-
Experiencia en organizaciones con operación descentralizada, múltiples ubicaciones o administración por proyectos.
-
Deseable experiencia en construcción, ingeniería, manufactura, infraestructura, inmobiliario o servicios industriales.
-
Experiencia en planeación de plantilla, atracción de talento, desarrollo, desempeño, compensación y relaciones laborales.
-
Experiencia gestionando procesos de cambio, crecimiento, reorganización o movilidad de personal.
-
Legislación laboral mexicana.
-
Planeación estratégica de Recursos Humanos.
-
Diseño organizacional y dimensionamiento de estructuras.
-
Atracción y evaluación de talento técnico y gerencial.
-
Gestión del desempeño, talento y sucesión.
-
Compensaciones y administración salarial.
-
Relaciones laborales y manejo de conflictos.
-
Análisis de indicadores y elaboración de tableros.
-
Gestión del cambio y cultura organizacional.
-
Principios de seguridad y salud ocupacional.
-
Deseable conocimiento de Lean Management o Lean Construction.
-
Manejo avanzado de Excel, sistemas de Recursos Humanos y herramientas de visualización de datos.
-
Inglés intermedio-avanzado, especialmente para interactuar con clientes o equipos internacionales.
Competencias requeridas
Comprende el modelo de negocio y anticipa las implicaciones que los proyectos, clientes y objetivos financieros tendrán sobre la organización y el talento.
Relaciona las decisiones de Recursos Humanos con productividad, costos, cumplimiento, experiencia del cliente y rentabilidad.
Cuestiona constructivamente, presenta argumentos sustentados y logra acuerdos con líderes sin depender exclusivamente de la autoridad jerárquica.
Mantiene presencia frecuente en los proyectos, conoce las condiciones reales de trabajo y genera confianza con personal directivo, técnico y operativo.
Prevé necesidades de personal y capacidades antes de que se conviertan en restricciones para la ejecución.
Convierte diagnósticos en planes, responsables, fechas e indicadores; mantiene seguimiento hasta lograr resultados.
Escucha activamente, adapta el mensaje a diferentes niveles y comunica temas sensibles con claridad, respeto y oportunidad.
Interviene con objetividad y serenidad, protege las relaciones y busca soluciones consistentes con la legislación y los valores.
Ayuda a los responsables de equipos a mejorar su capacidad para dirigir, retroalimentar, reconocer y desarrollar personas.
Responde con agilidad a cambios en proyectos, ubicación, plantilla, prioridades y condiciones del cliente.
Maneja información sensible con confidencialidad y actúa con congruencia, imparcialidad y apego a principios.
Identifica causas raíz, elimina actividades sin valor y promueve aprendizaje sistemático, coherente con una cultura Lean.
Se requiere una persona:
-
Práctica, accesible y con credibilidad frente a la operación.
-
Capaz de trabajar tanto en campo como en entornos ejecutivos.
-
Con firmeza para sostener decisiones difíciles sin perder sensibilidad.
-
Analítica, organizada y disciplinada en el seguimiento.
-
Orientada al servicio, pero capaz de establecer límites.
-
Con disposición para viajar y adaptarse al ritmo de los proyectos.
-
Interesada en el desarrollo de las personas y en los resultados del negocio.
-
Compatible con una cultura basada en calidad, trabajo, integridad, orientación al cliente, solidaridad y responsabilidad.
Durante los primeros 12 meses, los retos principales serían:
-
Comprender el modelo de negocio, los proyectos y las capacidades críticas de la unidad.
-
Construir credibilidad con el director, los líderes de proyecto y los equipos.
-
Establecer una planeación de personal vinculada con el portafolio de proyectos.
-
Reducir el tiempo de cobertura de posiciones técnicas y críticas.
-
Identificar talento clave, riesgos de salida y necesidades de sucesión.
-
Homologar la gestión del desempeño y la retroalimentación de los líderes.
-
Fortalecer la cultura de seguridad, servicio, colaboración y mejora continua.
-
Implementar un tablero confiable de indicadores de talento.
-
Mejorar la coordinación entre Recursos Humanos corporativo y la operación.
-
Reducir la rotación evitable y elevar la movilidad interna.
