jefe de tienda

cajero

subgerente de sucursal

gerente de sucursal

personal para almacén

Waldos Dolar Mart

Dia tipico:
analizar reporte de ventas y generar un plan de accion de acuerdo al resultado, establecer oportunidades encontradas en piso de ventas y ejecutar plan de accion para lograr optimos estandares de tienda, control y direccion de personal encausado a objetivos alncanzables dia a dia.

Lo que aprendi:
manejo y motivacion de personal, liderazgo efectivo,manejo y control de valores,control de inventarios,mercadeo de autoservicio,reclutamiento de personal,manejo y envio de nomina de personal,procesos adminstrativos,gestion de recursos humanos.

La direccion/gerencia:
considero que se estan tomando malas decisiones en cuanto a diversas situaciones en la direccion de operaciones como disminucion de plantillas de trabajo, recorte en sueldos de empleados de linea como asociado de ventas y cajeros.

Tus colegas:
Como en todas las empresas hay compañeros con mucha experiencia y con mucho talento a todos les he aprendido sus mejores habilidades.

La parte mas dificil del trabajo:
capacitar y desarrollar gente a niveles gerenciales con tan limitadas herramientas de trabajo, estoy orgulloso de los equipos que he formado en los diferentes centros de costos ya que sin ellos no se logran buenos resultados.

Lo que mas me gusto:
El trasmitir un liderazgo efectivo hacia mis equipos de trabajo para estar comprometidos con nosotros mismos como equipo y de igual manera con la empresa para lograr las metas y objetivos trazados.

Es una empresa en crecimiento, 

Un dia en mi trabajo llegar, revizar condiciones de tienda para apertura, realizar plan de trabajo, revision de ventas contra presupuesto y realizacion de inventario parcial por categoria,  desarrollar planes y desarrollar exibicines de tienda agradables e impactantes para logro de ventas del dia.

Que aprendi? Manejo del tiempo, que al capacitar a tu gente divides el trabajo y lo haces mas llevadero y menos pesado para todos, asi como el capacitar a la gente te ayuda a obtener mejores resuldados como equipo y como persiona.

La direccion de la gerencia, te da la responsabilidad total de operar y administrar la sucursal y entregar resultados

Mis colegas, los apoye varias veces, en ambiente de trabajo en equipo y abiertos a las criticas constructivas

La parte mas dificil, mantener la palantilla al 100 % se tenia una base con los que ya habias hecho el equipo pero dificilmente se logro tener el 100 % dela plantilla autorizada.

Lo que mas me gusto fue compatibilzar mi vida familiar a mis horarios de trabajo y disfrutar a mis puques aunqe en ocaciones al viajar a otra ciudad no los podia ver, pero se entiende y se tiene apertura hacia el trabajo de jornadas largas y y bajo precion

El horario de entrada es a las 7 am realizabas los arqueos de caja chica, se checaban las ventas del dia anterior, checar la bitacora de los pendientes que habian quedado, a las 8 am se realizaba la apertura de la tienda para el publico y las cajeras ya se les habia entregado su fondo para empezar a realizar las funciones como cajera, en cuanto a los asociados de piso de ventas revisabamos las categorias de cada quien para ver que le faltaba de mercancia,precios,movimientos de anaqueles, exhibiciones por realizar, y se daba una junta a todos sobre ventas, clientes y ticket del dia anterior, se les daba cual era la meta del dia.
Como encargada de turno tenia que ver que todo se llevara acabo tanto lo administrativo en area de cajas y operativo que era manejo de piso de ventas, recepcion de mercancia.
Estar checando las ventas constantemente claro el servicio era contante hacia los clientes.
La gente era constante y le daba prioridad a los pendietes.
Aprendi muchas cosas asi como iba ascendiento de puesto.

pues al iniciar el dia se limpiaba el piso de venta mi entrada era de 7 de la mañana a 4 de la tarde, se daba apertura a la tienda y se iniciaba el arrastre de la mercancia de bodega a piso de venta para que los cmpañeros encargados del acomodo de la misma iniciaran sus labores, aprendi a marcar ( cobrar en cajas y recibir a la camioneta de valores), cosa que en mi vida habia hecho, a tratara al gnte como quiero ser tratada y convivir con los gefes, incluso los mas molestos, la parte mas dificil de mi trabajo era cuando, la mercacia que llegaba ( TRAILER) a veces llegaba en mi hora de salida y pues debia regresarme a descargar el camión puesto que no podia quedarse fuera de la tienda, incluso llegue a quedarme muchas veces los 2 turnos, desde las 7 de la mañana hasta ls 10:30 de la noche que era el cierre...

Lo que ms me gusto de mi trabajo fue que aprendi muchas cosas interesantes y que quisa mas adelante a lo largo de mi vida laboral, pueda desempeñar y que me deja buenas cosas y recuerdos..

Un día común laboral consistía en llegar y checar antes de tiempo y saludar a los compañeros, después dirigirse a un almacén en donde se encontraba mi jefe de turno o en este caso, el encargado de tienda. Teniendo así pues, el listado de las tareas a realizar durante el turno de trabajo, y mas que nada , en el turno de tarde había mucho conflicto con mantener el orden de los productos y mantener el frenteo lo mas constante posible ya que era una tienda muy recurrida al principio, por los precios, y a veces nos tocaba colocar productos de promoción en los pasillos, y hacer tiempo extra era lo mas común por que había mucha mercancía por colocar en sus respectivos lugares así como las limpiezas a profundidad por las constantes visitas de los encargados regionales. A veces solo me tocaba trabajar a mi solo o a veces solo eramos dos en el turno vespertino pero en general era divertido.

Aprendí mucho sobre Excel y trato con clientes internos, datos sobre ventas y seguimiento a actividades especificas. Había muchos tiempos muertos en donde trataba de apoyar a la gerencia de la sucursal que estaba abajo de las oficinas, pero algunas otras actividades menores me impedían apoyarlos correctamente. 

Nunca me pareció correcta la manera de llevar las cosas de los directivos puesto que deseaban buenos números en ventas, pero lejos de ocupar a los gerentes en piso de venta, les exigían actividades que a la larga eran innecesarias.

Había demasiado descontrol en las actividades, puesto que los planeamientos eran a veces nulos y cuando era tiempo de aplicarlos, no resultaban como se quería.

En un gran tiempo estuve aprendiendo mucho al inicio, pero a los pocos meses todo fue mermando y el aprendizaje fue nulo.

En realidad pretende ser una empresa con valores , mision y vision
pero no le importa en lo absoluto el personal tiene una rotacion increible , el factor estress laboral esta al tope, no respeta el dia de descanso de la gente , ni el horario, exige tiempo del personal pero no paga tiempo extra por nada ni por preparar el inventario ni por quedarse toda la noche haciendo inventario y exige que al dia siguiente este todo el personal laborando al 100 % y la tienda totalmente al 100% funcional
no tiene el personal necesario para la operacion sin embargo exige niveles de operacion inconseguibles, no contrata empleados sino esclavos que esten todo el dia en la sucursal
una vez entraste tu vida es; primero waldos , despues waldos, a lo ultimo waldos y si te queda un miserable minuto para tu vida personal te lo reprochan pues es de waldos
a los directivos no les importa nada el personal solo waldos

se abre tienda y cada uno realiza sus trabajos asignados, limpieza, acomodo de pasillos y el surtido de los mismos para cuando se abra al publico la tienda se encuentre en optimas condiciones de limpieza, surtido y atención. Y así se continua a lo largo del día hasta el cierre del mismo.

La disciplina laboral
Si cuentas con un buen distrital, tu trabajo como Gerente lo realizas satisfactoriamente y así haces que tus asociados cumplan también al cien.

Tienes que aprende a delegar y a su vez supervisar lo que indicaste y hacer equipos productivos, lo cual se realiza con la comunicación constante y clara, siendo empático.

la no satisfacción a un cliente
Poder interactuar con los asociados, clientes y proveedores que son los que te hacen ser productivo y ganador.

No hay definición de objetivos claros por parte de la dirección; 

No hay integración de las diferentes áreas, ni se comparte información para cerrar procesos; tienden a ocultar de información esencial para terminar tareas o procesos y dar seguimiento a las mimas.

Genera ambiente de choque entre áreas.

No hay motivación al personal, para que vea una carrera dentro de la empresa.

No se tiene descuentos para los empleados en los productos que vende.


Realizan despidos injustificados y nunca indican el motivo del mismos; es una empresa que prefiere una demanda a liquidar al personal

No declaran el salario correcto ante el IMSS con el realizan el pago

No otorgan las prestaciones que acuerdan en la carta oferta

Recibir mercancia, hacer inventarios diarios de algunos artículos al azar en donde entran 360 artículos, aprendí a organizar mi tiempo a tener vision en cuestion de lo que cabe en los pasillos en conjunto con el subgerente con apoyo y respaldo,la cultura de la empresa es ser siempre honestos y tener vision. La parte mas dificil es cuando te piden varias cosas al mismo tiempo y cuando se te juntan inventarios mensuales y recibo de mercancia junto con transferencias a otras tiendas,lo que mas me gusto del trabajo es el ambiente laboral.

Empleos más populares	Salario promedio
Jefe de tienda 102 salarios publicados	$11,533 per month
Cajero 49 salarios publicados	$2,342 per week
Subgerente de sucursal 56 salarios publicados	$11,784 per month
Gerente de sucursal 41 salarios publicados	$12,898 per month
Personal para almacén 20 salarios publicados	$7,839 per month

Trabajar en Waldos Dolar Mart: descripción general y evaluaciones de la empresa

Waldos Dolar Mart

Calificaciones de Waldos Dolar Mart

Empleos populares en Waldos Dolar Mart

Satisfacción salarial

Herramientas para candidatos

Herramientas para empresas

Explorar

Mantente conectado