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supervisor de ventas

auxiliar de almacén

auxiliar de tienda

supervisor de logística

Unilever

Iniciamos el día 6:30 am a 7:00 am preparando documentación y reportes de clientes, clientes sin venta, ventas del dia, objetivos, 7:05 calistenia para activar el cuerpo y la mente terminado por una junta rápida de 10 o 15 min de motivación avisos parroquiales he información del día así como buenas practicas y algo de seguridad para el día a día, salida de Rutas y checklis de unidades, después archivar y documentar entras y salidas de congeladores, envió de información, preparar pendientes del día y archivar y terminar pendientes de actualización de ruta, fallas, recolección de congeladores, trazamos la ruta del día para supervisar Ruta, recolección congeladores, visita clientes, prospectos, retorno a la agencia de 4 a 5 pm para recibir rutas y documentar el día, archivar documentos, preparar información para el siguiente día, verificar correos y dar respuesta a peticiones, se reciben las rutas, se verifican pendientes, clientes sin venta, seguimiento a clientes, cuestionamiento de cuota, coauching, actualización de clientes y pendientes, concentrado de ventas y seguimiento a objetivos, preparar información para salida del siguiente día. hora de salida de 10:00pm a 12:30pm dependiendo el día.

Actividades adicionales mensualmente:
Reporte de seguridad.
Inventario en bodega y en Cámara (apoyo ocasional)
Reporte de congeladores extraviados (investigación)
Reporte de accidentes e incidentes.
Reportes de ventas y seguimiento de congeladores sin venta.
Actualización CRM
Retroalimentacion al equipo por Ruta.

Unilever es una empresa de muchos procesos, como lo son las empresas  internacionales, sin embargo es sorprendente las veces que se retrabaja y que muchos procesos son aprobados vía correo o excel. TODA la compañia trabaja de esa forma. El mayor problema de la empresa es su equipo de ventas, arrogante y en algunos casos sin título universitario exige y hace mover los procesos a su antojo, afectando todas las áreas CPFR, marketing, etc. La dirección se involucra en este tema y muchas veces empuja por otorgar las peticiones del equipo comercial sin importar lo descabelladas que sean, muchas áreas se preguntan como es que sucede esto, pero así es el día a día de la empresa, incluso existe presión para desviar recursos o violar procesos con tal de conseguir el número de ventas, si eres una persona con ética muchas veces te encontraras en un dilema. Adicional es una empresa que se trabaja con base al ego, los gerentes y directores es común que eleven la voz, no saluden o que humillen a las personas en las juntas. Eso sí, todo la empresa tiene un ambiente juvenil, pero esto también es impedimento para las promociones, en muchos años rara vez alguna promoción seria entre mis compañeros, 4 a 6  a lo mucho, es por eso que la empresa tiene mucha fuga de talento.

Un día normal llego a una tienda checo la bitácora de entrada de las chicas que apoyan la marca , checo pendientes y me acerco a despejar inquietudes de mis chicas y encargado de  departamento se hacen modificaciones para favorecer a la marca dentro de la tienda , se deja el material necesario para la activación de ese día y se explica la dinámica ,si la chica no cuenta con la idea clara de lo que requerimos se comprometa se le apoya con una breve capacitación para que lo domine y por ultimo se le abastece de papelería para que lleve el control de ventas y materiales de obsequio, me encanta estar en contacto con las personas y lograr acuerdos para un beneficio mutuo los días se hacen muy cortos pues la carga de trabajo es bastante ya que encada tienda surgen distintas áreas de oportunidad las cuales se devén de tratar y dar solución de inmediato ,la parte que era mas complicada era tratar de captar la idea exacta de lo que los ejecutivos de cuenta de las distintas marcas te solicitaban de un momento a otro pues todo te lo comunican con una llamada y te dan especificaciones de lo que tienes que negociar y lograr el mismo día con el resultado esperado por el cliente .
la mejor satisfacción en un día de trabajo era los logros que se obtenían durante el día y los comentarios favorables de los clientes.

: análisis fisicoquímicos de Grasas y aceites en procesos de recepción de mataría prima como; Et(sebo mixto comestible)Rp (aceite de canola crudo), cBo (aceite crudo de soya) Pk (aceite palmackernel), Cn (aceite de coco) Pos (Palmoesterina Grasa) Proceso de filtramiento, descrude, neutralizado o blanqueo, interesterificados y\o Hidrogenado, desodorizado (producto RBD) y producto terminado(aceite refinado de canola o soya, mantaca rbd, aceite de coco rbd, Grasas rbd para formulación de margarinas ) % de AGL, Índice de peróxido, Punto de Humeo, punto de Fusión, Cálculo de alfa mono glicéridos, cálculo de fósfatidos, Cálculo de % de Impurezas Insolubles, % de humedad, % de sólidos, prueba en frío (cold test), verificación de antioxidante cualitativo, determinación de color, Línea “N” o porcentaje de sólidos en grasas, sabor y olor, calculo de normalidad de sosa, índice de yodo, prueba de tierras. una ves aseptados liberrlos por sap, ingresar datos, para dar desición de aseptado o rechazado, si es rechazado realizar SNCR al proveedor , apoyar a la elaboración y actualización de formatos con especificaciones, procedimientos y certificados de producto ya terminado.....

Para trabajar en  Unilever debe ser una persona alivianada, eficiente y trabajar bajo presión todo el turno, eso es algo natural de mi, por lo que me sentí muy cómoda, aprendí a tratar gente problemática y difícil, y controlar siempre la tolerancia, aprendí a negociar espacios y llegar acuerdos justos; tuve buen equipo de trabajo, pero el jefe inmediato carecía de respeto y lo sobrellevaba la SOBERBIA, lo mas difícil del trabajo es, y sera siempre, negociar con los encargados de los departamentos sin educación y sin visión de negocio. Lo que jamas me gusto y limita al equipo de trabajo, y que es una gran oportunidad de mejora en la organización es; la limitada, escaza y tardada entrega de material de trabajo, como perchas, cintas, sinchos, que son tan necesarios e importantes. Pero sobre todo lo que no me gusto fue que las juntas mensuales se realizan después del horario de trabajo y se extienden tanto que pone en peligro la seguridad del promotor, ya que hay ocasiones que terminan hasta las 7:30 pm y llega a su casa a las 9:00pm.

Me gustaron mucho las capacitaciones, el compañerismo y el apoyo mutuo y los incentivos.

Dentro de mi puesto de trabajo solo se requería manejar con total seguridad. Pero pregunté si podrían ayudarme a aprender a usar una computadora, lo hablé con otros compañeros de área y formalizamos la petición a Recursos Humanos. Nuestra sorpresa fue que en un fin de semana instalaron dentro de las oficinas una pequeña escuelita de cómputo; y así comenzaron nuestras clases de computación, entregándonos un certificado con validez oficial. Desde ese momento, me dieron un cargo más de tipo administrativo con mejor sueldo!
Mi trabajo consistía recibir visitantes extranjeros y la comunicación era en inglés, sobra decirlo que yo no lo dominaba. Así que sugerí al área de RH apoyo para aprender el idioma y a los pocos días ya teníamos la escuelita y a un gran maestro de inglés norteamericano!
Así que mi trabajo mejoró notablemente y mi desempeño fue al 100%
Pero como en todos los grandes consorcios, existe gente con envidia en el alma, y esa, era mi jefa inmediata, nadie podía ser mejor que ella (en ignorancia). Y termine mi etapa de desarrollo en la grandiosa UNILEVER”

Un día típico era revisar los indicadores de negocio, juntas de trabajo con las áreas de servicio para trabajar de manera inmediata en la solución de las desviaciones encontradas.
Aprendí a identificar para que es buena cada persona y ayudarlos en función a lo detectado para que siguieran desarrollándose en la compañía. El desarrollo y desempeño de los clientes.
La dirección siempre preocupada primero por el individuo y después por el negocio.
La cultura laboral siempre privilegio el balance entre lo laboral y lo personal.El desarrollo y capacitación de su gente.
Tener que ajustar los planes establecidos al inicio del año con la intención de garantizar el numero definido, eran premisas y compromisos que se tenían que cumplir en la medida de lo posible.
El crecimiento organización de la gente, la oportunidad de salir del país y trabajar en otros contextos a los habituales.

º Uno como muchos llegando al trabajo y ver que comienza un día más de labor el saber que depende de ti el comience la producción es una sensación agradable.

º Aprendí a trabaja en conjunto ya que de lo trata en un centro de producción es de mucha coordinación  desde el área de procesos (materia prima) hasta su envasado y empacado.

º Muy exigentes en cuanto a la entrega de producto pero muy accesibles en cuanto a la petición de algún asunto personal pero siempre  al objetivo de la empresa muy respetuosos a la hora de ejecutar una orden.

º Mis compañeros siempre con el autoestima por encima siempre alegres trabajando nunca faltaban esos ánimos de salir adelante y superación dentro de la misma.

º Lo mas complicado es cuando uno mismo se hace lo difícil, imposible, no hay cosa que no se pueda hacer o cumplir 

º Me gusto el ambiente laboral que hay dentro de las instalaciones el compañerismo y cuando llegaba el momento de motivación por parte de la empresa asían eventos institucionalmente hablando valla pero siempre sin bajar la guardia a los objetivos

Aprendí a un mejor seguimiento de las promociones de las marca así como un mejor control de reportes.Muy poco compañerismo aunque no afecta ya que se trabaja en autoservicios diferentes con objetivos de ventas diferentes.Lo mas difícil es saber sobrellevar a los jefes en general de los autoservicios ya que piensan que uno es empleado de las tiendas y lo que mas me gusto es lo que se puede mejorar laboralmente hablando.En tanto la dirección y gerencia hace falta mas interés por capacitar al personal sobre todo por las innovaciones de los nuevos productos.Un día típico seria llegar temprano,frentear la linea en general para que la marca este presentable para la apertura de tienda así mismo ir anotando los faltantes en el anaquel,ir a bodega para traer la mercancía,surtirla e ir limpiando producto y anaquel de la marca,conseguir exhibiciones adicionales,tomar evidencias y sacar faltantes para realizar sugeridos o pedidos negus sea el caso.

LLEGAR A LA TIENDA DE AUTOSERVICIO CHECAR QUE LA GENTE ESTE REALIZANDO SUS ACTIVIDADES, PREGUNTAR AL JEFE DEL DEPARTAMENTO SI TIENE ELGUN PENDIENTE EN CUANTO AL SERVICIO QUE SE LE ESTA BRINDANDO. 
CAPTURAR LA INFORMACION QUE SE REQUIERE EN MI EQUIPO CELULAR, QUE TE ENTREGAN COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO CON UN SISTEMA DE STORECHECK, CHECAR PRODUCTOS FALTANTES Y AGOTADOS EN LOS ANAQUELES. COMENTARLE SUS AREAS DE OPRTUNIDAD QUE SE DETECTAN EN EL TRANSCURDE LA AUDITORIA, NEGOCIAR PEDIDOS ADICIONALES O EXHIBICIONES SIN NINGUN COSTO.
SER TOLERANTE CON LA GENTE QUE SIENDO JEFE DE UN DEPARTAMENTO DE TIENDA DE AUTOSERVICIO PIERDE EL PISO.
AV. INSURGENTES SUR #1806 COL. FLORIDA PLANTA BAJA DEL. ALVARO OBREGON MEXICO D.F.

TRABAJO EN EQUIPO RETROALIMENTANDONOS EN TODO TIPO DE SITUACIONES.

LOS TRASLADOS DENTRO DE LA ZONA QUE ME  CORRESPONDIA.

PONER EN PRACTICA TODAS MIS HABILIDADES QU HE ADQUIRIDO CON EL PASO DE LOS AÑOS EN MI TRABAJO

Empleos más populares	Salario promedio
Repartidor 10 salarios publicados	$9,065 per month
Supervisor de ventas 11 salarios publicados	$700,000 per year
Auxiliar de almacén 5 salarios publicados	$10,275 per month
Auxiliar de tienda 6 salarios publicados	$2,000 per week
Supervisor de logística 6 salarios publicados	$700,000 per year

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