técnico

cuidador

técnico quimico

representante medico

promotor de ventas

Procter & Gamble

Un día típico en producción comienza al llegar a la planta para revisar los resultados del día anterior y las bitácoras de los Team Leaders de cada turno. Posteriormente hago mi junta diaria de traslape con el Team Leader en turno, con quien reviso Seguridad, Calidad, Centerlines, Limpieza Inspección y Lubricación, Defectos, Utilización de Materiales, Plan de Mantenimiento y cumplimiento al plan de producción del día anterior. Para cada métrica en rojo (incidentes, rechazos, eficiencia, paros, scrap, averías) pongo un plan de acción con dueño para asegurarme que el resultado del día es mejor que el anterior, y que tenemos claridad en las actividades que desempeñaremos para alcanzar los objetivos del día y del negocio. Al terminar mi junta con el Team Leader, asisto a la junta con mi jefe, Operation Department Leader, para reportar los resultados, negociar recursos, pedir ayuda y alinear los planes. Al concluir, regreso a operación con mi team para asegurarme que todos están alineados y tienen claras las actividades a desempeñar durante el día, así como para ver si requieren alguna ayuda adicional. Si hay alguna pérdida matadora me aseguro que los recursos necesarios están trabajando en eliminarla y le doy seguimiento hasta su solución; de lo contrario, trabajo en los análisis para eliminar una pérdida crónica que tengamos en el área. Durante el proceso de trabajo de Limpieza, Inspección y Lubricación, audito al operador de la prensa de inyección donde tengo la principal pérdida, para asegurarme que sigue los estándares con disciplina y rigor, y le doy coaching para seguirlo desarrollando. También participo en diversas juntas, entre ellas, una de Seguridad, donde trabajamos en desarrollar, implementar y monitorear los estándares que nos van a ayudar a eliminar los incidentes y así, asegurar que todos regresan a casa como llegaron a la planta. Antes de que concluya mi jornada, realizo trabajo administrativo para alinear el programa de mantenimiento de los equipos, entrenar a los operadores en diferentes habilidades, revisar tendencias de resultados, los scorecards, necesidades tanto personales como de negocio con mi team de trabajo, etc... Todo lo descrito ha sido un gran aprendizaje de lo que es nuestro sistema Run To Target, siempre enfocado en alcanzar los objetivos del negocio.
La relación con mis colegas es cordial y de ayuda; sin embargo, con mi jefe fue un poco complicada, ya que no es muy comunicativo, por lo que llego a sucedernos que él poseía información que yo no, y que yo requería para tomar ciertas decisiones de importancia en mi área. Trabajamos en ello y ahorita ha mejorado, aunque todavía tenemos algunas áreas de oportunidad.
Actualmente estoy a cargo de un equipo de 24 personas, divididos en 4 cuadrillas de 5 operadores y un Team Leader cada una. En mi área operamos 21 prensas de inyección de componentes plásticos y sus respectivos robots para encharolado. Uno de los grandes retos en esta asignación, fue un proyecto de productividad, en el que yo era nueva en el área, y me tocó movernos de tener 3 áreas independientes a consolidarlas en una sola, quedándonos con un solo Team Leader por cuadrilla, y un operador menos por cuadrilla. El reto fue grande, ya que requirió integrar los nuevos equipos de trabajo, cambiar los adueñamientos, crear la cultura y, a pesar de los cambios organizaciones y de tener menos gente, mejorar los resultados de mi nueva área. Así que el gran reto, o lo más difícil a lo que me enfrenté, fue precisamente lo que me dió el mayor gusto y satisfacción al alcanzarlo.

En un día típico yo tenía alguna teleconferencia o videoconferencia con mis equipos de trabajo en el extranjero, revisaba mi correo, supervisaba las pruebas en proceso en el laboratorio, resolvía algún problema o removía obstáculos si se presentaban para que mi grupo contara con el material adecuado, o el soporte de la gente de producción cuando se requería de algún material para la prueba experimental, también tenía comunicacion por lo menos semanal ya fuera telefónica o por correo con mi Director para mantenerlo al tanto de los resultados de las pruebas y avance de los proyectos a mi cargo, así como el control del presupuesto. Evitaba llevarle algún problema a menos que éste hubiera estado fuera de mi nivel de negociación y arreglo, pero esto sucedia casi nunca por que además desde el extranjero era muy difícil que mi Director pudiera ayudarme con otros departamentos más locales con los que pudiera haber el problema y tenía interacción. Aprendí el sentido de urgencia, el control y tolerancia por algún conflicto, a negociar, me hice muy independiente y con gran sentido y visión para resolver casi cualquier problema o falta de soporte que percibiera hacia mi equipo de trabajo y proyectos. No tuve ningún conflicto con colegas ni con la gente a mi cargo pues tengo un carácter muy social y empático, soy muy tolerante y diplomática. A cualquier nivel siempre trabaje sin problemas ni con la alta gerencia, ni con niveles medios, ni a nivel técnico y de obreros. Lo más difícil de mi trabajo era la competencia global pero sobre todo cuando mi Directora llegó a ser  parcial hacia su equipo de trabajo en Venezuela pues esa era su nacionalidad y a veces era poco objetiva y se dejaba llevar por sus raíces y llegué a sentir falta de apoyo, lo que de ninguna manera me desmotivó, es una de mis cualidades y talentos naturales que soy automotivable y por eso lograba los objetivos y retos y mi departamento y grupos de trabajo sobresalian aún sin yo tener apoyo  y motivaciòn directa sino como lo comente trabajaba yo independientemente y no tenía ni necesitaba alguien que me motivara para hacer lo que me gustaba y sabía hacer. Lo que más me gustó es que siempre salí adelante de grandes retos que me pusieron en diferentes momentos y épocas de mi carrera en Procter y por eso logré ascender 4 niveles en el tiempo que estuve ahí pues demostré mi valor profesional y tuve grandes contribuciones al negocio. De hecho la relación laboral terminó por que por decisiones estratégicas la compañía decidió cerrar el área de Investigación y Desarrollo en México en la que yo laboraba junto con mi equipo de trabajo y me propusieron irme a Singapur o a China donde había centros de Investigación y Desarrollo en los que yo podía continuar laborando, pero ésta oferta no iba de acuerdo a mis intereses personales y situación familiar por lo que decidí no continuar y la empresa me ofreció entonces un paquete de pre-retiro por haber laborado 21 años con ellos demostrando siempre compromiso y responsabilidad.

Esta empresa te da la oportunidad de trabajar independientemente, en base a la confianza y a los principios y valores de la misma, mi trabajo no es de oficina, es de campo, lo cual lo hace muy dinamico y divertido, aqui obtuve todos los conocimientos y experiencias que me han permitido el logro de resultados consistentemente por encima de promedios y objetivos, 
Al ser una compañia global, te da la oportunidad de trabajar con estilos gerenciales diversos, aunque con la misma cultura organizacional, aqui es fàcil comunicarte con el director y existe el canal adecuado para hacerlo, asi como para externar tus opiniones, incluso aunque no estès de acuerdo con alguna situaciòn y no hay represalias
En estos momentos, lo mas complicado es tener los recursos adecuados prontamente, es una compañia que se mueve muy lentamente, y hoy, las empresas ligeras, que reaccionan con agilidad, estàn causando serios trastornos para el logro de objetivos, pero esto hace aùn mas divertido el trabajo, pues da mas satisfacciòn conseguir resultados aùn en un entorno complicado, adverso
Me encanta en esta posciòn, la posibilidad de interactuar con tanta gente diferente que me reportan ò con quienes negocio, todos con caracteres diferentes y esto me brinda la posibilidad de exponer al màximo mis capacidades, el haber sido reconocido en el 2012 como el mejor ejecutor de todo el departamente de CBD (customer business development) y recibir dicho nombramiento en nuestra junta nacional, ha sido el mayor reconocimiento y satisfacciòn que he podido tener, asi como el PEER CHOICE AWARD recibido este 2014 tambièn en nuestra junta nacional, donde fueron los mismos compañeros quienes me honraron con esta distinciòn que se entrega en base a las caracteristicas de la persona, a aquella que mejor ejemplificò el espiritu del equipo, TRABAJAR CON SENTIDO DE URGENCIA, sin reconocer barreras, siempre ejecutando con honestidad y dispuesto simpre a transmitir mis conocimientos a cualquier miembro del equipo que asi lo requiriese

* 1.planeacion:
 Verifica prioridades, y objetivos específicos, medibles, alcanzables y compatibles para trabajarlos  
2.Pre- acercamiento:
Regístrate en la bitácora de la tienda y revisa la entrada de p
Pasar por todos los pasillos revisando : Agotamientos, Exhibiciones, Condición actual de cada una de las prioridades y tareas.
3. Acercamiento:
Romper el hielo en la comunicación con el personal clave de la tienda.
4. Presentación:
ajustar tus objetivos antes de presentar, de acuerdo a las oportunidades encontradas
5.Cierre:
paso final de la presentación y debe conducir a acuerdos de los puntos tratados. 
6. Análisis de la Visita:
Comparar logros en la tienda contra los objetivos propuestos.

Aprendí a dirigir a todo un gran equipo, ver desde otro punto de vista la tienda, aplicar conocimientos de cultura organizacional, creando un buen ambiente de trabajo y que las iniciativas planeadas se cumplieran al 100% basandome en las ventas.

En la dirección de Retail Execution enfocado directamente a tiendas de autoservicio buscando simpre la satisfaccion del cliente acercando el producto lo mas pronto posible para que a su vez fuera reconocida la marca el producto y la gente que esta atras del trabajo realizado.

La parte más dificil, fue conocer el trabajo ya que no tuve una capacitación, pero como iban surgiendo dudas empeze a investigar con las personas indicadas y así precisdar correctamente en las actividades que día a día se tenian que realizar.


Lo que más me gusto es haberme realizado profesionalmente, como lider de un equipo, aprender de ellos y ellos de mi, para asi romper el hielo y mejorar los resultados y evitar que no se cumplieran con los objetivos. 

 


Es buen trabajo, ya que diariamente te encuentras con nuevos retos y metas considerables.
aprendi mucho sobre las ventas y mucho sobre ejecucion en campo, ya que el trabajo comprende tanto area operativa como administrativa.
En las Juntas mensuales se tenia mucha retroalimentacion y convivencia con los compañeros de otros estados
la parte mas dificil del trabajo es descuidar algo a la familia por los constantes viajes de trabajo. se trabaja bajo mucha presion pero  los objetivos son alcanzables
Me gusto mucho todos los cursos que se me dieron y el poder tener bajo a mi supervision a tanto personal me hizo madurar.


METAS PERSONALES
Mis expectativas en el ámbito laboral para el presente año son:conseguir  un  ingreso  digno  para  mejorar  la  calidad  de  vida personal, así como seguir ofreciendo el máximo de mis aptitudesen  base  a  mis  funciones  para  seguir  obteniendo  tan  buenos resultados como he tratado de conseguir hasta ahora. Del mismo modo seguir cultivándome en el aspecto profesional, brindar una excelencia en la realización de mis funciones dentro del puesto que tenga bajo mi confianza, con la meta fija siempre de que en base a mi desempeño logre satisfacer las expectativasde mis superiores para que así se me considere y se me brinde la oportunidad  de  aspirar  a  realizar  mayores  funciones  con  la responsabilidad que esto implique. Igualmente continuar  gozando de  la  salud con la  que cuento,para  poder  seguir  agradeciendo  las  oportunidades  y satisfacciones que la vida me ha brindado.

Trabajar con RV de la zona analizar su planeación del día, evaluar el conocimiento de su zona, conocimiento de sus clientes potenciales, su procedimiento básico de la visita, análisis de los fundamentales de venta, conocimiento de la competencia, conocimiento del proceso de cadenas y al finalizar la visita, realizar un análisis  donde identifico sus fortalezas y Oportunidades lo compartimos y hago un plan de acción para ser mas eficiente y sobrepasar los objetivos establecidos por la compañía.
Lo que me llevo es que todos los días aprendes cosas nuevas de todas las personas que trabajan en diferentes puestos en la compañía y clientes  (cadenas de autoservicio farmacias de cadena, minisúper gerentes, Colegas jefes de departamento, promotores, demostradoras) esto nos ayuda para  innovar de forma constante y conocer las estrategias mas adecuadas para cada canal.
El trabajar con mis colegas me voy muy contento de estar en un equipo muy colaborador que te ayuda y apoya en cada momento es un equipo que trabaja para que a la compañía le vaya bien.
La parte mas difícil es encontrarte a algún gerente o regional que esta en contra de tus marcas y compañía y trata de obstaculizarte pero ahí esta la parte que mas me gusta también regresar con un plan de acción exitoso y convencerlo con argumentos de que es un plan ganar-ganar y salir con acuerdos exitosos.
Lo que mas me gusta de mi trabajo es conocer mi compañía marcas, al consumidor, competencia, tener un acercamiento con nuestros clientes y conocer todos los puntos de venta y así poder realizar estrategia exitosas para el logro de los objetivos en el plazo correcto.

Los días de trabajo eran agradables, salir visitar tiendas checar productos, realizar los trabajos asignados y saber que los retos que tenia podría superarlos.
Lo que me dejo este trabajo fue una experiencia muy agradable, ya que nunca me imagine que hubiera tantos cambios en productos que usamos habitualmente, y mas que nada aprendí a convivir con varias personas, a tener una libertad de poder moverme a cualquier parte sintiéndome con una seguridad en mi de que yo puedo realizar cualquier tarea encomendada,
Sobre dirección/gerencia no me queda muy claro, tengo duda sobre este punto espero no equivocarme en  mi comentario, mejor lo omito, perdón.
Mis colegas, o compañeros de trabajo, regularmente solía trabajar sola, pues el trabajo era asignado por una jefa inmediato, la cual nos citaba en su oficina nos daba especificaciones sobre algún producto, o nos mandaba en e-mail, de ahí partía para localizar el producto, regresaba a la oficina y me ponía a trabajar en ello, descargando la información del producto en la computadora y tomándole fotos al mismo para que hicieran las comparaciones del o los productos actuales con los pasados.
La parte mas díficil es que algunos centros comerciales se oponían a que compráramos varios productos ya que a veces nos requerían bastantes productos, pero siempre lograba mi objetivo
Lo que mas me gusto es que siempre tuve la libertad de demostrar que cualquier trabajo encomendado era un logro, ya que al darte la confianza y hacerte sentir que si puedes eso, simplemente eso te hace lograrlo todo. Fue muy gratificante trabajar en esta empresa ya que las personas que laboraron  conmigo  me enseñaron muy bien.

* Cierre mensual

Todos los financieros de las plantas organizamos la información correspondiente al cierre, realizamos el corte el 25 de cada mes, para que contabilidad de corporativo tenga pauta a revisar la información para que nosotros entreguemos las cifras finales antes del día 5 del periodo siguiente.

Llegamos el día 2 a corporativo y las cifras no estaban, personal de contabilidad en vacaciones y la información no se había generado. Todos estresados por la situación comenzamos a emitir nuestros reportes con la información presentada en cada una de la unidades, para llegar al resultado.

Lo aprendido: siempre dar seguimiento a los procedimientos y actividades pactadas, siempre tener respaldo de toda la información, para no depender de los factores externos, crear nuevas estrategias de planeación para evitar estas situaciones, trabajo en equipo.

Los colegas: nos unimos con el motivo de entregar la información, trabajo y apoyo mutuo.

Lo difícil: tener que estar dependiendo de otras personas para realizar el trabajo, tener que trabajar todo el día frente a la maquina hasta altas horas de la madrugada.

Lo que más me gusto: es que aprendimos a saber hasta qué punto confiar en los demás, la unión con los compañeros, el trabajo en equipo, el cumplimiento de objetivos.

Siempre me gusto trabajar, dar todo por mi marca a pesar de que desempeñaba el papel de demo me gustaba mantener mis muebles llenos con mi producto, ahí se manejaba que cierto tiempo impulsábamos una marca, por ejemplo yo manejaba Gillette, oral b. y nos rolaban las marcas pero a mi a pesar de que solo tenia que impulsar un marca o darle prioridad ami me gustaba tener siempre las dos al cien por ciento , pero una vez llego mi super y me regaño que por que solo tenia que impulsar una y yo le dije que asi podíamos vender las dos y me dijo que no se veria mi trabajo para la próxima vez que me tocara impulsar la otra marca, a lo que yo respondi, que mientras se vendiera yo podía demostrar que podía con las dos marcas ya que ambas eran importantes y no habría por que dejar de caer ninguna de las dos. Lo mas difícil es que siempre hay gente que quiere hacerte daño y buscarte problemas pero siempre hay que saber como sobrellevarlos y seguir adelante. Ami me gusta mucho atender ala gente, ser amable y nunca ser grosera y siempre tener una sonrisa por que creo que eso tiene mucho que ver para que la gente se sienta con la confianza de acercarse y poder preguntar y no estar de mal humor por que eso no ayuda en ningún trabajo o negocio. Creo que los problemas de la casa se deben de quedar alla y nunca mezclarlos con el trabajo.

Lo que pude observar a lo largo de mis 7 años trabajando en la compañía es que es una gran empresa, con muchas oportunidades de aprendizaje y con principios y valores muy claros. Sin embargo, como todo lo que depende de los seres humanos, el seguimiento de la cultura orginazional  así como de los PVP de la compañía dependen de cada país y cada individuo. Desafortunadamente me tocó ver gente con altos puestos gerenciales que carecen casi por completo de valores y principios y cuyos intereses no son necesariamente los de la compañía. Esto a su ves generó caos e incertidumbre en el lugar de trabajo a todos los niveles y fomento el favoritismo. Por lo tanto no importa que tan claros estén identificados los PVP en la compañía o que tan clara sea la cultura de la compañía que debería estar enfocada a los objetivos Procter & Gamble, por lo menos en México, carece de las habilidades para seleccionar gente acorde con los objetivos de la empresa en general generando así un ambiente de corrupción, favoritismos y cargas desbalanciadas de trabajo y recompensas entre sus trabajadores.

Empleos más populares	Salario promedio
Técnico 4 salarios publicados	$11,099 per month
Cuidador 4 salarios publicados	$11,025 per month
Técnico quimico 2 salarios publicados	$10,750 per month
Representante medico 2 salarios publicados	$700,000 per year
Promotor de ventas 1 salario publicado	$6,500 per month

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