promotor de autoservicios

prevendedor

repartidor

operador de montacargas

operario producción

GEPP

Una empresa en cuestión de prestaciones muy buena pero en salario pésima en ocasiones no se te pagan tu salario bajo la cuota obtenida y es poco para todo lo que se te exige que realices o tus días festivos trabajados si llegas a entrar de ves de saber que te olvides como tal de tu vida social y familia de vez de saber que el trabajo es bajo mucha presión de vez de lidiar ante las carencias en departamento de flota y de almacén o verificación son muy malos y no se diga gerencia o como tal RH no te apoyan solo en el echo de contratación te pintan algo muy diferente a como realmente es son muy estrictos en la hora de entrada que eran 7 de la mañana pero en la salida hubo ocasiónes que llegue a salir a las 10 o 11 de la noche no por en eficiencia en ruta si no por la mala logística a la hora de entrar llegaba a las 6 de la tarde por matarme en ruta para lograr objetivos exigidos y por obtener según buena comicion lidiar con verificación que te quiere cobrar a veces asta lo que no y a un así para que puedas hacer corte de caja tardas mucho y a un así diario de vez de pasar con tu supervisor y con el gerente para que te cuestioné como policía por todo lo que hiciste en ruta si te fue bien que bueno si te fue mal pobre de ti ellos nunca te aceptarán un mal resultado no lo entenderán porque como tal el gerente no está en el campo lidiando con muchas situaciones total en ocasiones en verificación terminas pagando(efectivo) desperfectos de producto de ellos mismos por salir rápido flota ni se diga las unidades pésimas en mal estado a veces como tal te juegas la vida en ellas y quieren culparte por todo segun mal conductor y ellos no le dan mantenimiento mínimo lo básico como lo que podría ser un servicio o cambio de llantas ajuste de frenos sistema de luces en fin se te descompone tu unidad y llegan a tardar asta de 3 a 7 horas a veces más en auxiliarte y llegas a la planta y a un te exigen resultados como lo dije de vez de ponerte listo en llevar tu propio conteo de venta para tu pago por qué luego te pagan menos es tedioso estar lidiando con RH para que te paguen lo que ya te ganaste y que tarden asta más de una semana en darte el dinero que te faltó los supervisores como tal te apoyan si pero hay cosas que no están en sus manos nunca esperes apoyo de flota,bodega(APT), verificación, gerencia es la prepotencia máxima es lo peor de esta empresa RH no existe el cambio que se dió de CEDIS en lugar de mejorar en peoro las cosas lo digo yo que estube más de 5 años ahí y si tome la decisión de dejar la empresa fue por eso por qué los cambios que se hicieron en producción como tal fueron buenos para ellos pero para el área de ventas fue y está siendo la perdida total por eso rota mucho personal ahí no porque la empresa este creciendo si no por qué la gente a veces no aguantan ni una semana por lo mismo de que sedan cuenta que no es lo que te hacen creer al momento de contratarte ahí todo el año hay vacantes por lo mismo extraño mi trabajo si por el trato con la gente compañeros gracias a ella aprendí muchas cosas para seguir mi camino como vendedor me hizo tomar experiencia y tú ve muchos logros gracias a mi trabajo ahí pero eso fue hace mucho antes de que la empresa se viniera abajo aguanté mucho por amor a la camiseta como tal pero pues no me llevaba a nada bueno últimamente CEDIS Querétaro

1.- Un día típico: 
- Llegaba a la fábrica comúnmente a las 7:00 hrs, Para participar en la reunión de arranque de los trabajos de mantenimiento TPM según la línea de producción a que le tocaba.
- 7:30 hrs. me reunía con los supervisores de mantenimiento apara revisar comportamiento de los turnos del día anterior en cuanto a operatividad de los equipos y producción, para analizar causa de fallos y tomar acciones para tratar su reincidencia. 
- A las 8:00 hrs, realizaba recorrido por la línea intervenida por mantenimiento, para el correcto desarrollo, según el programa y filosofía TPM.
- 9:00 hrs. tenía reunión con gerencia, jefaturas de producción, calidad, almacén, recursos humanos y jefes de línea para analizar la producción del día anterior y comportamiento de indicadores. 
- 10:30 hrs aprox. desayunaba.
- 11:30 hrs. dar seguimiento a pendientes respecto de ordenes de compra, análisis de fallos y revisar el correo electrónico institucional.
- 14:30 hrs. hora de comida.
- 15:30 hrs. Dar seguimiento al cumplimiento del proceso de mantenimiento TPM en la línea correspondiente. La intervención podía terminar de las 15:00 a las 22:00 hrs. en función de la frecuencia aplicada.
- el horario de salida era a las 18:30 hrs.

2.- Lo que aprendí.
- Organizar el proceso y personal que participa en las Intervenciones de mantenimiento total TPM.
- Revisión y análisis de información de las intervenciones y proceso de mantenimiento, para tomar acciones de mejora y en su caso actualizarlas.
- Elaboración y seguimiento a presupuesto de mantenimiento.
- Realizar análisis de fallos para prever o evitar su recurrencia.

3.- La dirección/Gerencia.
- La gerencia es firme con los objetivos de producción mantenimiento y principalmente calidad de los productos. Siempre trata de apoyar de la mejor manera a las áreas con brazo firme. Trata de conseguir capacitación necesaria para el personal.
- La dirección tanto nacional como regional mantienen una relación cercana con la gerencia, cuidando que se cumplan objetivos de producción con estándares de calidad acorde a PEPSICO. Fomentan la capacitación del personal y trata de fortalecer el sentimiento de identidad con la empresa y sus políticas.

4.- La parte más difícil del trabajo.
- Dar cumplimiento al 100% del programa de mantenimiento.

5.- Lo que más te gustó del trabajo.
- La estructura para la implementación del sistema de mantenimiento productivo total TPM.

Región Pacïfico (Coordinación para Sinaloa, Sonora, Chihuahua, BCS y BCN)
- Llegar a mi escritorio, revisar correo para cerciorarme de dar atención a algun requerimiento por parte de otras zonas (los Estados ya mencionados), de ser necesario generar Ordenes de Compra y enviar a aprobación), consultar cotizaciónes con proveedores, administrar Binder de Iniciativas Comerciales separando trimestralmente las correspondientes a Región Pacífico. De ser necesario cubrir patrocinios y eventos de imágen de Pepsi así como supervisión de Activaciones y ordenar actividades de la competencia. En ocasiones cubrí patrocinios o realizamos actividades fuera de mi horario establecido
- Aprendí de negociaciones , puesto que mis jefes directos eran la Coordinadora de Mercadotecnia de Región Pacífico y Gerente Regional de Mercadotecnia R. Pacífico, por lo cual era muy común estar presente en negociaciones con proveedores o para tener presencia de marca en eventos. 
Además, analizar cuándo está bien y cuando no permitir que nuestra marca tenga imagen en eventos, analizando factores externos y sociales que pudieran afectarle.
- Me parecieron personas muy profesionales y sobre todo que siempre se hablaron con respeto y me respetaban, además de que trabajamos bien como equipo con una buena delegación de responsabilidades.
- Considero que lo más difícil fue trabajar con presupuesto congelado, es decir, el presupuesto de mercadotecnia lo recibíamos desde C. de México y en ocasiones se detenía, así que debíamos sacar el trabajo sobre la marcha y hacer una buena gestión de nuestros recursos para poder trabajar con un monto muy reducido disponible, puesto que la marca ya estaba comprometida con externos y no nos permitiríamos afectar la imagen por incumplimiento.
- Lo que más me gustó fue que me ayudó a aprender más acerca de mi profesión, lo que hay detrás de una promoción, de una campaña publicitaria y la gestión de los recursos, negociaciones, además de relacionarme con personas que estimulaban mi aprendizaje y siempre había retos.

Principalmente en Villahermosa, la planta está completamente desorganizada desde el área de distribución (departamento importante y principal para el negocio), hasta el área de preventa. No te garantizan la entrega, se roban los productos de los clientes, los repartidores van en estado de ebriedad y los mismos supervisores de reparto los cubren. 
Los supervisores de ventas no están aptos para el puesto que desempeñan, no dan seguimiento a los problemas que existen en el mercado, su ego no les permite ver la situacion real del mercado. La gerente de ventas se la vive en el gimnasio y todo quiere controlarlo desde su celular, no sale a campo, pse la pasa insultando a los preventas y es muy autoritaria, si no eres del grupo, aunque seas un buen trabajador, te ficha como mal elemento. La empresa no es mala como tal por las prestaciones; las jefaturas que ahí se encuentran la hacen mala. Todo esto trae como consecuencia un pésimo servicio al cliente. El nivel de insatisfacción de los clientes es muy alto, porque no hay solución por parte de los jefes. Los preventas se la viven estresados y tensos, no realizan sus actividades como tal debido a las miles de actividades que piden para ejecutar con un número alto de visitas de clientes por día. Tienen como premisa terminar muy tarde la ruta, pues para ellos quien termina temprano es porque no trabajó,  aunque lleve el resultado.
GEPP Villahermosa, no es un buen lugar para trabajar. 

No se requiere demasiada experiencia laboral para obtener el puesto, solo debe ser capaz de desarrollar sistemas de software desde una idea hasta aplicaciones web sólidas, incluidos todos los componentes (front-end, back-end, API, bases de datos) utilizando C# .NET Framework. El puesto es en el corporativo de Santa Fe en la Ciudad de México.




excelente empresa con un ambiente de trabajo muy agradable buen sueldo por encima de muchos trabajos un día típico pues 3 juntas de diarias donde te hablan de tus resultados de el día anterior si cubriste o no el objetivo te felicitan te hablan de lo que hiciste y lo que te falto por hacer aprendí mucho en cuestión de ventas trato al cliente la calidad en el servicio es indispensable rotación al producto el acomodo y tome varios cursos en linea de ventas me siento un vendedor muy completo la dirección es muy buena tanto supervisor como gerente son dos personas muy capacitadas motivadores natos y saben de lo que hablan en cuestión de ventas exigencia como en todos lados pero tienen una muy buena organisacion la parte mas difícil poes para mi nada me encantan los objetivos y cumplirlos buscar la forma de desarrollar mi ruta etc hacer crecer tus ventas lo que mas me gusto fue que empece en una ruta con un ingreso bajo pero la desarrolle para que mis ingresos aumentaran me gusto mucho ir viendo como hivan aumentando mis ingresos en fin n tengo   queja de mi trabajo pero busco que mis ingresos mejoren mucho mas para darle un bienestar ami familia

Entro en un horario de 7 am en el que registro mi entrada se planifica la operación de objetivo de venta vs año anterior la gestión las rentas en tienda ya al salir a campo se realiza la visita realizando el proceso PREMIER al termino de la ruta se regresa al deposito para recabar la información y venta realizada en el que nuestro supervisor nos entrevista donde la damos la retro del día los avances logros o pendientes de nuestra operación así como los pendientes que quedan en cada uno de nuestros clientes lo acentamos por escrito en el resumen de actividades así como lo agenda y vació resultados en bitácora del mes y así concluyo el día. Día a día se aprende algo de todo el entorno por ejemplo el día de hoy aprendí que el echo de siempre manejar un perfil humilde me a ah ayudado a preservar la buena comunicación y desarrollo con las personas encargadas de la tienda y mis compañeros.
La parte mas difícil dentro de mi día es cuando los objetivos de venta no se alcanzan debido a que no contamos con un buen esquema promocional el cual si se tenia el año anterior y el luchar con volúmenes tan grandes dificultan la venta incluso no dándose.
El reto de escasear recursos para llegar a un objetivo y poner todo el esfuerzo es parte del placer de trabajar me motiva el echo de hacer mas de lo que se espera de mi!!!

Definitivamente es una empresa que solo tiene nombre, al menos en el Cedís de Querétaro en fecha actual septiembre 2022 no cuenta con personal indicado para llevar el mando en diferentes áreas, como el área de contraloría, recursos humanos, almacen, flota.
Pero la propia culpa es de la empresa ya que no hay una auditorías exhaustivas sorpresas! Y verán que hay muchas cosas irregulares  en donde los altos mandos están involucrados.
Carencias: Favoritismos, falta de seguridad, nunca hay capacitaciones dignas y si hay son como las de jardín de niños cuando los bomberos van y apagan un tanque de gas, unidades no dignas para reparto, malas prácticas en todos los aspectos, las pruebas de antidoping sería bueno que se aplicará en todos los turnos!  
El Cedís puede mejorar pero con los jefes indicados, no todos son malos pero en la forma que se trabaja Gepp siempre estará en segundo o tercer lugar por debajo de su competencia que es la número uno.
Si me preguntaran volverías a trabajar en el Cedís de Gepp de Querétaro?
Si pero con con jefes que sean idóneos y humanos! 

Los días típicos de trabajo en Gepp son llenos de retos y cosas nuevas todos los días hay que estar siempre a la vanguardia dando soluciones, los días se hacen cortos gracias a ese estrés y dinámica que represente la producción, distribución y venta de los productos, el ambiente de trabajo es de primer nivel ya que debe de haber una trabajo hombro con hombre entre las áreas para poder hacer frente a la operación diaria del negocio.
Yo como gerencia y cabeza de un grupo de gente a mi cargo es importante la comunicación y el dar respuesta y el apoyo a cualquier hora y en cualquier lugar de la republica, ya que es prohibido para la operación, nosotros vivimos de las ventas y de los clientes, asi que a cualquier nivel siempre debemos de estar atentos y prestando un servicio con sentido de urgencia, bien hecho y a la primera. 

Dentro de esta empresa aprendi a desarrollarme en el ámbito personal y profesional y me gusta tanto que actualmente soy asesor jurídico en la zona metropolitana.

Es una empresa excelente.
hoy día me presento a las 7 am, realizo la junta de rutina para todo mi equipo, le hago saber sus resultados del día anterior con las oportunidades presentadas y sus compromisos para el día de corriente y alcanzar la metas del mismo.
a la salida de unidades les pregunto como están, que les hace falta, como esta la familia, etc. con las indicaciones de manejo durante el día para un resultado conveniente. y me voy a bordo de ruta ya programada para obtener y conocer sus áreas de oportunidad y al regreso de ruta la  retroalimentacion para hacerle ver sus áreas de oportunidad y avanzar en lo programado.
Esperar al resto del equipo para saber como les fue con su objetivo programado y retroalimentarnos para sobresaltar sus áreas de oportunidad de cada quien. realizar el llenado de indicadores para dar a conocer lo del día siguiente. conviviendo sanamente con todos en el lapso de llegada de una ruta a otra.

Empleos más populares	Salario promedio
Promotor de autoservicios 190 salarios publicados	$10,018 per month
Prevendedor 34 salarios publicados	$12,941 per month
Repartidor 14 salarios publicados	$3,004 per week
Operador de montacargas 21 salarios publicados	$8,509 per month
Operario producción 12 salarios publicados	$5,767 per month

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