ayudante de producción

ayudante general de mantenimiento

promovendedora

químico

intendente

Farmacéutica Hispanoamericana

Considero la dirección ya no está al nivel de crecimiento que la empresa necesita actualmente, malas decisiones tomadas por ellos han hecho que la empresa no esté bien en ningun aspecto, desde que solapan y consienten a algunas gerencias y cubren el mal trabajo que desarrollan,  se han convertido en tapaderas, hoy en día despiden a gente por reportar   injusticias. Cubren el mal trabajo de las áreas y promueven a personal poco capacitado y sin experiencia en áreas estratégicas de la empresa.

La dirección  evadiendo los temas financieros, cuando debe exigir la  optimización de recursos, una buena  planeación en general.
LL, la contrataron para hacer crecer la compañía, no para hacer crecer a las personas que le caen bien y estar invirtiendo tiempo en chismes que no suman.
Marketing promocion sin conocimiento en mercadotecnia,   pérdidos,   sin embargo la direccion está feliz por sus grandes resultados en tan corto tiempo
 Rh.. más tardan en contratar a personal... que lo poco que les dura, debido que intentan hacer integración hipócritamente., no hay un plan de desarrollo a corto, ni ha largo plazo., ni estrategia de motivación para retener al personal, la pésima actitud del personal con antigüedad genera mal ambiente de trabajo.
La gente de nuevos negocios  haciendo trabajos que le corresponden al area de  desarrollo, cuando su función real  sería  colocar los productos terminados con nuevos clientes potenciales, introducción a otros países., abrir nuevos mercados etc.
En planeación todos promovidos,  cuando ellos  ocasionan la mayoría de los problemas financieros, la mala planeación, inventarios obsoletos, se han  convertido en juez y parte  de sus malas decisiones, lo más decepcionante es que promueven a personal que nunca ha dado el ancho,  son antisociales, son promovidos por decision más no porque tengan un plan de mejora a corto plazo; No compitieron con nadie para saber si eran aptos a esa promocion, el gerente
Presumido a la mayoría por su gran eficiencia y divirtiéndose mucho con  su relacion amorosa dentro del trabajo discutiendo con la novia a cada rato enfrente de todos a gritos., y cuando se trata de resolver problemas siempre buscando culpables, nunca ha sido un buen lider no esta acostumbrado a trabajar en equipo ni a construir trabajo multidisciplinario
En fin da impotencia ver como todas las áreas actúan mediocremente, evadiendo los problemas sin resolverloCuando uno se pregunta ...estamos haciendo las cosas bien?  Nuestro ego nos responde... claro con toda seguridad!! 
Pero no hay nadie que nos guíe, no existen los pasos a seguir para ser buenos líderes y ejercer un buen liderazgo.
Lo único que se califica, son realmente los resultados que visiblemente todos observan y callan, pero nuevamente no existe nadie que Levante la mano y diga ésto está mal!! Y si levantas la voz te silencian y te corren porque no permiten la libre expresion y decir que  las gerencias toman malas decisiones 
Pues todo... Realmente no hay líderes solo gente que cobra sus salarios y siguen funcionando con la misma mediocridad en un círculo vicioso., pasando los problemas de un lugar a otro.
En ningún nivel existe la planeación estrategica, se actua por actuar, por inercia sin rumbo, sin análisis , sin alcance.
Se promociona a personal por recomendación personal sin competitividad,  sin estrategia  ni conocimiento, sin plan de mejora, ni resultados a corto plazo...el resultado alta rotación de personal, renuncias masivas y falta de motivación hacia las personas con amplio conocimiento.
Toda esa falta de planeación estrategica, planeación presupuestal, planeación de la demanda, planeación de la producción, presupuesto de ventas, objetivos de ventas, mantenimiento preventivo, mantenimiento correctivo, inventarios cíclicos, inventarios obsoletos, desviaciones presupuestales, 
Falta de supervisión para la buena toma de decisiones.




Pues a mi ingreso tuve un proceso muy tranquilo en cuanto a carga de trabajo, y una buena muy relacion laboral con el gerente, y coordinador a cargo de mi area; en cuanto a equipos de laboratorio, esta muy bien para ser un empresa en crecimiento, hay algunas area de oportunidad algunas areas que pueden mejorar.

En cuanto a prestaciones, tienen un paquete que considero bueno, y ofrecen bastante estabilidad laboral, y oportunidades de crecimiento.
Es una empresa que ofrece muchas oportunidades también de aprendizaje y los jefes son accesibles dependiendo del area a la que ingreses.

La gestion administrativa de empresa, es un punto que tambien es tema de oportunidad, ya que en el caso de mi area, dependes mucho del presupuestos para nuevos proyectos de la empresa, pero tienen varios problemas administrativos internos que a veces hacen dificil, avanzar tu trabajo, y terminas gestionando tu mismo algunas cosas, con las areas directivas.

Otro problema son algunos compañeros, compañeras y coordinadores, de area,  todos tienen facilidad de crecimiento lo cual esta muy bien, y yo mismo aplaudo; el crecimiento laboral debería estar basado en aptitudes, conocimientos,  y no en lealtades a los responsables de area, debido al tipo de crecimiento que tienen proyectado en la empresa. 

Ademas  en muchas areas, falta mucha supervisor del personal, asi como de recursos humanos, reglamento de conducta,  debido algunas conductas muy inapropiadas  (cuestiones de acoso personal, tanto por parte de compañeras; como compañeros con el personal femenino) , los asuntos de relaciones personales entre compañeros deberían arreglarse fuera de la empresa, y no dentro, ( por conflictos internos). pero creo que esta es una conducta muy normalizada, al igual que los rumores y chismes dentro de la empresa. 

 Ojala que esta situación cambie, ya que es algo que las distintas areas tienen, podrían mejorar en el ambiente laboral en muchos casos, que no es malo todo el tiempo, y hay trabajo en equipo, por ser una empresa en crecimiento,  pero llega haber conflictos debido a temas personales entre compañeros, lo que tensa el ambiente de algunas áreas, algunas veces.

Mi experiencia en el área de Compras Internacionales fue reveladora respecto a las brechas operativas y de liderazgo que enfrenta el departamento.
Liderazgo y capacitación: La jefatura del área carece de las competencias técnicas necesarias para el rol, particularmente en sourcing internacional y negociación con fabricantes extranjeros. Se percibe una brecha importante entre el perfil requerido para el rol y las competencias actuales de quienes lo ocupan, lo que impacta directamente en la calidad de las decisiones operativas y estratégicas del área.
No existe un programa de inducción estructurado ni capacitación formal, lo que obliga a cada colaborador a operar bajo interpretación individual sin lineamientos claros. Esto deriva en errores recurrentes, retrabajos de varios departamentos y una presión operativa innecesaria.
Procesos: La operación depende enteramente de Excel y autogestión sin estándares definidos. Las órdenes de compra pueden tardar semanas o meses en autorizarse. El ERP disponible (SAP B1, versión 2005) presenta fallas recurrentes y accesos restringidos que frenan el flujo de trabajo diario.
Salud con proveedores: Existen facturas vencidas desde años anteriores que han resultado en cancelación de líneas de crédito, afectando directamente la capacidad operativa del área.
Comunicación interna: Se gestiona por canales informales, lo que genera pérdida de información y malentendidos frecuentes, impactando la continuidad de los procesos.
Tomé la decisión de rescindir mi relación laboral al confirmar que la cultura operativa del área es incompatible con estándares profesionales de procurement.  Quienes estén acostumbrados a entornos estructurados con procesos claros y liderazgo sólido encontrarán un choque significativo.
La empresa tiene potencial de mejora real si invierte en digitalización, capacitación de mandos medios y formalización de sus procesos de compras.

-un típico dia, llegar temprano, saludar al equipo, seguimiento de pendientes y atender lo agendado, ir a comer con algún colaborador, reuniones necesarias para optimizar el proceso y dependiendo el área a revisar, salir a mi actividad deportiva, practico yoga y hago ejercicio, comparto con mi hijo en ese momento preparar la cena en casa y dormimos por ahí de las 11 de la noche.
-Lo que aprendemos todos los días es el manejo y sobre llevar a la gente, en lo que debe hacer y lo que hace.
-La dirección de la empresa, a la antigua, no hacen transferencias bancarias, cree que la parte administrativa es 100%  para cumplir con requisitos legales, y no le da el merito para conducir un negocio.
-La parte mas difícil del trabajo, concientizar a los socios y directivos de la contingencia fiscal, laboral, civil y mercantil del negocio.
-Es un negocio rentable, que con una estrategia fiscal se puede hacer maravillas, lo tenia a 30min. de mi casa y reestructurar la empresa a nivel humano y profesional.

Un día típico, en caso de que no se tenga planeada ninguna fabricación de lote piloto o transferencia, sería hacer un poco de investigación, posiblemente algún ensayo de fórmula.
En este trabajo aprendí mucho sobre formulaciones en sí, ya que anteriormente trabajé por proyecto y tenía también la parte analítica, la cuál abarcaba casi la totalidad del tiempo, por lo que ahora sí tengo un conocimiento más íntegro del área a la que me dedico.
Mis colegas de trabajo son buenas personas y tranquilos, creo que nos hemos podido llevar bien entre todos para hacer un equipo de trabajo.
Lo más difícil del trabajo ha sido lidiar con la parte de las compras de los insumos, ya que tardan un poco esto habla de la mala administración de la empresa.
Lo más fácil es hacer mi trabajo, pues me encanta a lo que me dedico.

En mi caso solo fuí el día de capacitación el cual NO ME PAGARON pero si se logra notar diferencia entre el corporativo y el lugar de trabajo, para empezar la entrevista la hacen en un almacén con unas instalaciones muy viejas con sillas rotas o en el comedor con todo el olor a comida entra y sale personal porque van a comer a esa hora, los de RH pensaron que nadie se iba a presentar a entrevista por eso no tenían un lugar listo.
En el corporativo tienen buenas instalaciones, pero la capacitación es muy tediosa y realmente no explican la dinámica de trabajo solo te enseñan a que no te debes de equivocar en escribir en los documentos que tienes que llenar a partir de ese día, hay largos lapsos de espera es muy desorganizado no te da confianza de que realmente estás entrando a una buena empresa.

Un día típico comienza con un saludo solo con el área involucrada al área de Contabilidad y Finanzas, en esta aprendí que el trabajo en equipo garantiza el  resultado para un beneficio en común, la Gerencia tendría que involucrarse más con el nivel operativo para poder comprender las necesidades de los empleados y de esta manera garantizar la satisfacción de quienes se ponen la camiseta por su empresa, lo más difícil es poder satisfacer a las diferentes cabezas al mismo tiempo cuando entre ellas no se ponen de acuerdo, lo que más me gusto es la gente a nivel operativo ya que esta, está llena de gente capaz de sudar por un resultado en común.

En esta empresa  no hay formalidad. 
Se comunica el personal  de rh por WhatsApp. 
Qué  no sabe ni escribir  tú  nombre. 
Llegando  a entrevista  se presenta una, asistente que presenta un piercing en la boca y no se le entiende  nada indicandote que la licenciada  no puede atenderte, en la entrevista  no conocen la finalidad  del perfil solo te juzgan  por aprender terminando la entrevista te indican que de nuevo  vas a tener entrevista con rh,  examen médico,  examen  psicometrico en caso de ser candidato  no vayan a perder  su tiempo, sii eso fue la entrevista no me imagino  en la empresa .


Área muy mal organizada, coordinadores no saben sus funciones y tienen diferencias entre su personal a cargo, no saben distribuir el trabajo de forma adecuada, y los chismes los generan ellos mismos y los distribuyen en su personal a cargo.
Te contratan para unas actividades y te ponen a hacer otras totalmente distintas a las que te contrataron inicialmente.
No te dan lugar ni equipo ni herramientas para desempeñar tu trabajo.
El escalamiento organizacional en base a que tan allegado eres al jefe o gerente en turno y no en base a conocimientos o experiencia.

Promueven liderazgos faltos de experiencia, ética e inmadurez, si quieres ser un títere manipulable es el lugar adecuado. 
Da risa el personal que contratan en las gerencias, sobre todo las que promueven de becarios a gerencias., cero experiencia, cero estrategia, piensan que ser gerente es solo mandar., cero innovación son capataces, solamente.
hay personal muy capaz, sin embargo les gusta a los directivos promover a gente poco calificada aunque todo mundo note su incapacidad.

Empleos más populares	Salario promedio
Ayudante de producción 12 salarios publicados	$9,980 per month
Ayudante general de mantenimiento 7 salarios publicados	$8,772 per month
Promovendedora 2 salarios publicados	$9,749 per month
Químico 4 salarios publicados	$13,666 per month
Intendente 22 salarios publicados	$7,290 per month

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